Avant-propos

Qu’ils préparent ou qu’ils exécutent des opérations en mer, sur terre ou dans les airs, les officiers et les militaires du rang qui composent l’équipe de leadership jouent un rôle déterminant dans la réussite des missions des FC grâce à l’influence qu’ils exercent conjointement sur la direction, la motivation et l’habilitation des membres des Forces. Le leadership efficace est un élément fondamental de la capacité militaire. C’est donc avec plaisir que je recommande Le leadership dans les Forces canadiennesà titre de référence pour la formation au leadership et pour l’exercice du leadership dans les FC.

En tant que document d’accompagnement de la publication Servir avec honneur :La profession des armes au Canada, le présent manuel reprend beaucoup d’idées clés sur le professionnalisme militaire canadien et les applique à la doctrine du leadership des FC.Il y a en effet une correspondance directe entre, d’une part, les caractéristiques du professionnalisme que sont la responsabilité, l’expertise, l’identité et l’éthos, et,d’autre part, les grands concepts du leadership.À titre d’exemple, la responsabilité collective des FC envers la société, responsabilité qui justifie la primauté des opérations,est précisée davantage dans les énoncés des devoirs et des responsabilités des leaders des FC. Quant à l’expertise, elle correspond tout à fait à cette caractéristique essentielle que doit posséder un leader : la compétence. L’identité professionnelle, pour sa part, contribue au développement et au maintien des attributs opérationnels que sont le travail en équipe et la cohésion. Enfin, les valeurs inhérentes à l’éthos militaire soustendent elles aussi la responsabilité qu’ont les leaders des FC de défendre la primauté du droit,de promouvoir le respect des normes de comportement professionnelles et éthiques et d’appliquer la discipline militaire. L’expression « servir avec honneur » renferme les deux parallèles les plus frappants entre notre notion du professionnalisme et notre conception du leadership. « Servir », c’est faire notre devoir; or, notre doctrine duleadership stipule que le devoir d’un leader est d’être au service de la mission de défense. L’expression « avec honneur » qualifie la façon dont nous devons accomplir notre devoir; là encore, notre doctrine du leadership stipule qu’un leader doit accomplir ses devoirs dans le respect des valeurs civiques, juridiques, éthiques et militaires qui forment l’éthos militaire. Les termes que nous utilisons pour définir la notion de leadership efficace au sein des FC évoquent les notions de service et d’honneur : diriger, motiver et habiliter de manière à ce que la mission soit accomplie avec professionnalisme et éthique, et chercher en même temps à développer ou à améliorer les capacités qui contribuent au succès de la mission. Dans les FC, les leaders efficaces font ce qu’il y a à faire, s’occupent de leurs troupes, pensent et agissent en fonction de l’équipe élargie, prévoient les changements et s’y adaptent, et personnifient l’éthos militaire dans tout ce qu’ils font. C’est ce que j’attends des officiers, des adjudants et des sous-officiers à qui sont confiées des responsabilités de leader, et c’est aussi ce que le gouvernement et le peuple canadien attendent d’eux.

Le Chef d’état-major de la Défense
Général Rick Hillier