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Plans, priorités et rendement de la Défense

Liens des documents - Plans, priorités et rendement de la Défense

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Rapport du CEMD – Rapport annuel du Chef d’état major de la Défense

Le présent document fait état du changement institutionnel et des activités opérationnelles dans les Forces canadiennes au cours de la dernière année financière. Le rapport examine les réalisations des Forces ainsi que les défis auxquels elles sont confrontées.

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PD – Plan de la Défense

Le Plan de la Défense constitue l’orientation ministérielle interne du MDN/des FC à mettre en œuvre au cours de la prochaine année financière ainsi que le guide de planification pour les trois années ultérieures. À ce titre, il sert de base pour les plans d’activités subalternes à l’intérieur du Ministère. Le Plan de la Défense attribue les tâches et les ressources de défense aux gestionnaires principaux. La publication de ce plan interne de la Défense coïncide avec le dépôt au Parlement, au début de mars, du Rapport externe sur les plans et les priorités et du Budget des dépenses. Plan de la Défense

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RRM - Rapport sur le rendement ministériel

Ce rapport ministériel sur le rendement répond aux engagements du gouvernement en plus de refléter les objectifs fixés par le Parlement et qui visent à améliorer la reddition de comptes concernant les résultats. Il signale le rendement par rapport au Rapport sur les plans et les priorité du Ministère pour l'année précédente. Rapport

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AAP – Architecture d’activités de programmes

À partir du 1er avril 2005, le Conseil du Trésor a institué la politique concernant la Structure des ressources et des résultats de gestion (SRRG), qui exige que les ministères définissent leur façon de planifier et de gérer divers programmes et activités connexes, d’affecter les ressources puis d’accomplir leurs résultats et d’établir des rapports en la matière. Le MDN/les FC ont établi trois éléments pour appuyer la SRRG : une Architecture d’activités de programmes (AAP); des Résultats stratégiques clairement définis et mesurables; une description de la Structure de gouvernance actuelle.

L’AAP en particulier consiste en trois programmes :

• générer et maintenir des forces intégrées, pertinentes, aptes à réagir et à combattre;
• mener des opérations;
• apporter une contribution au gouvernement canadien, à la société et à la communauté internationale, conformément aux intérêts et aux valeurs du Canada.

Chaque programme comporte trois niveaux d’activité (activité, sous activité et sous sous activité). Ces activités sont directement liées entre elles pour générer un résultat prédominant dans le cadre du programme. Chacun des résultats du programme contribue ou mène à un résultat stratégique. Pour de plus amples renseignements sur la SRRG ou l’AAP : vcds.mil.ca/dgsp/pubs/rep-pub/ddm/paa/intro_f.asp

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RPP - Rapport sur les plans et les priorités

Le rapport annuel sur les plans et priorités fournit les détails ministériels sur la base des secteurs d'activités. Ils contiennent les objectifs, les initiatives et les résultats prévus, y compris les liens avec les exigences connexes en matière de ressources sur une période de trois ans. Rapport