Le but de la présente ordonnance est de décrire en détails la structure de gouvernance, le cadre de responsabilisation ainsi que les politiques et procédures nécessaire à la mise en œuvre intégrale du Programme d'éthique de l'Armée de terre (PEAT).

La présente ordonnance décrit la nature, les exigences ainsi que les mesures du rendement qui sont inhérents au PEAT, et désigne les tâches et les responsabilités qui sont à l’appui du Plan d'éthique de l'Armée de terre. Plus précisément, elle présente les éléments ci‑après énoncés en matière de cadres de conception, de perfectionnement, de reconnaissance et récompenses et de mise en œuvre, lesquels constituent la vaste stratégie du CEMAT relativement à la formation en éthique de l’Armée de terre au sein du CFT.

Deux études ont été faites en 2004 pour appuyer l'objectif stratégique « Façonner la culture de l'Armée de terre » du plan de campagne de l'Armée de terre.

La première, l'enquête socioculturelle sur l'Armée de terre (3SC de CROP) a été menée par Environics Canada. Elle a permis de comparer les valeurs fondamentales des soldats avec celles de la société canadienne et d'étudier les valeurs prédominantes de différents groupes au sein de l'Armée de terre du Canada.

La seconde étude, l'enquête sur la culture et le climat de l'Armée de terre, a été menée par le Collège militaire royal du Canada. Elle portait principalement sur les dimensions du climat organisationnel (c.-à-d. la façon dont les soldats voient différents aspects de leur travail et de leur milieu de travail).

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