2. APTITUDES MENTALES
2-1 Aptitudes à la pensée analytique/logique
-
savoir tirer des conclusions particulières d'un ensemble d'observations
générales (c.-à-d., raisonnement déductif)
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savoir tirer des conclusions générales d'un ensemble de faits
particulier (c.-à-d., raisonnement inductif)
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savoir examiner des données pour comprendre les relations mutuelles
et les corrélations
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pouvoir comparer et faire ressortir des détails et des options
-
pouvoir synthétiser l'information et les idées
-
pouvoir déterminer les cadres d'analyse et d'évaluation à
utiliser
2-2 Aptitudes à la pensée critique
-
pouvoir examiner différents points de vue ou idées et porter
des jugements objectifs
-
pouvoir examiner des hypothèses sous-jacentes
-
pouvoir formuler une question, analyser un problème ou définir
une situation avec clarté, précision et impartialité
-
chercher toutes les solutions possibles à un problème, peser
le pour et le contre
-
savoir examiner ou élaborer des politiques et des programmes
2-3 Aptitudes à la pensée créatrice
-
pouvoir user librement de son imagination et de son intuition
-
trouver des idées nouvelles, inventer, créer des images ou
des modèles; trouver de nouvelles solutions aux problèmes
-
faire de nouvelles interprétations et combiner des idées
ou des informations de façon nouvelle
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élaborer de nouvelles approches pour résoudre des problèmes
-
pouvoir faire des liens entre des choses apparemment sans rapport
-
pouvoir reformuler des buts de façon à révéler
des nouvelles possibilités
-
faire preuve d'esprit et d'humour
2-4 Aptitude à la résolution de problèmes
-
pouvoir clarifier la nature d'un problème, évaluer des solutions
de rechange, proposer des solutions pratiques et déterminer le résultat
des diverses options
2-5 Aptitude à la prise de décisions
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pouvoir établir toute les options possibles, en peser le pour et
le contre, évaluer la faisabilité et choisir l'option la
plus pratique
2-6 Aptitudes à la planification
-
pouvoir planifier des projets, des manifestations et des programmes
-
pouvoir déterminer le besoin d'intervention
-
pouvoir élaborer un processus étape par étape pour
atteindre un but
-
définir des objectifs et des besoins, évaluer des options,
choisir la meilleure d'entre elles
-
analyser tous les besoins (c.-à-d. en ressources humaines, financières
et matérielles) à satisfaire pour atteindre des buts précis
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établir des échéanciers réalistes
2-7 Capacités organisationnelles
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pouvoir structurer l'information, diriger des gens ou organiser des choses
de façon systématique
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décomposer une activité en diverses tâches et coordonner
les ressources humaines et financières nécessaires;
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affecter le personnel nécessaire à l'exécution des
tâches
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établir les priorités et respecter les délais
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comprendre la relation qui existe entre les parties d'un tout
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élaborer ou rationaliser les procédures
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surveiller les progrès et l'efficacité
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