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Les grandes lignes du rapport

Rapport d'activité 1999 Le Rapport d’activité 1999 illustre l’ampleur et la diversité du travail qu’effectuent plus de 5000 personnes, policiers et civils, partout au Québec.

L’année 1999, avec la publication du rapport de la Commission Poitras, aura marqué l’histoire de la Sûreté du Québec. Trois mois après la publication du Rapport, la Sûreté remettait au ministre de la Sécurité publique un Plan de renouvellement, comprenant 35 projets organisationnels. La réalisation de ce programme quinquennal permettra à la Sûreté du Québec d’atteindre les meilleurs standards en organisation policière.

Déjà une importante réorganisation a touché la Direction des affaires internes, l’un des secteurs visés par la Commission Poitras. L’année 2000 permettra de compléter ce travail, notamment par l’adoption d’un nouveau règlement sur la discipline, et d’entamer sept grands projets, comptant une cinquantaine de sous-projets, touchant tous les axes retenus, dont le secteur des enquêtes criminelles et le volet « Mission, Vision, Valeurs ».

En 1999, la Sûreté a consacré beaucoup d’efforts à la coordination provinciale des six escouades régionales mixtes. Elle a posé des gestes significatifs en vue d’améliorer l’encadrement et la gestion des enquêtes. Enclenchées au cours des dernières années, les réformes en ressources humaines se sont poursuivies. Le parc bureautique a fait l’objet d’un renouvellement majeur. D’autres efforts seront consentis afin de placer la Sûreté du Québec à la fine pointe de la technologie.

Les négociations sur le renouvellement du contrat de travail des policiers ont marqué les relations de travail au cours de l’année 1999. Les difficultés vécues ont amené des tensions au sein de l’organisation ainsi qu’avec le public. L’année 2000 devra permettre le retour de l’harmonie dans les relations de travail, condition essentielle de progrès pour l’organisation.

La Sûreté du Québec doit également participer aux débats qui touchent directement son mandat. Ainsi, les discussions sur la réorganisation municipale et la desserte policière sur l’ensemble du territoire a amené l’organisation à formuler des propositions qu’elle a soumises au ministre de la Sécurité publique.

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1999 en quelques chiffres

ORGANISATION
Juridiction sur tout le territoire du Québec
Territoire exclusif :
- 1220 municipalités et territoires
- 1 494 925 résidants
- 922 423 km2 ou 60,5 % du territoire
Surveillance d’un réseau routier de 60 392 km (81,6 % des routes du Québec)
Organisation territoriale :
- 10 districts
- 108 postes et points de service
12 centres de télécommunications reliés au Réseau intégré de télécommunications policières
- Numéro unique pour tout le Québec : 310-4141
- Cellulaire : * 4141
ACTIONS
- 370 584 interventions préventives sur le réseau routier
- 54 676 accidents routiers couverts
- Sécurité nautique : 1168 avertissements et 313 constats d’infraction
- Valeur des drogues saisies : 292 M$
- 53 660 infractions criminelles constatées ou ayant fait l’objet d’une enquête
- 4824 interventions en enquêtes criminelles et 5494 interventions à l’égard d’autres lois en milieu couvert par un service de police municipal
- Centre de renseignements policiers du Québec : 73 millions de transactions
VÉHICULES
- Automobiles : 1394
- Camions, fourgonnettes et véhicules à quatre roues motrices : 174
- Minibus : 67
- Motocyclettes : 20
- Hélicoptères : 2
- Motoneiges : 32
- Bateaux : 22
Total du parc de véhicules : 1711
Plus de 72 millions de km parcourus en 1999
ACTIVITÉS DES UNITÉS
D'URGENCE
- Missions exécutées : 11 084
- Opérations spéciales décrétées : 85
- Manifestations : 153
- Recherche de personnes disparues : 124
- Utilisation des hélicoptères : 295
- Utilisation des postes de commandement mobiles : 86
RESSOURCES
Policiers : 3805
Civils
- permanents : 1134
- occasionnels : 350
Total : 5289
Jours-personnes de formation : 36 788
Dépenses globales réelles :
435 105 900 $ haut
 Mise à jour
2003-04-29
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