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<html> <head> <meta name="Generator" content="Corel WordPerfect 8"> <title>M. CHAN - ALLOCUTION DEVANTLA CHAMBRE DE COMMERCE DE VANCOUVER - VANCOUVER (COLOMBIE-BRITANNIQUE)</title> </head> <body text="#000000" link="#0000ff" vlink="#551a8b" alink="#ff0000" bgcolor="#c0c0c0"> 96/4 SOUS RÉSERVE DE MODIFICATIONS NOTES POUR UNE ALLOCUTION DE L'HONORABLE RAYMOND CHAN, SECRÉTAIRE D'ÉTAT (ASIE-PACIFIQUE), DEVANT LA CHAMBRE DE COMMERCE DE VANCOUVER VANCOUVER (Colombie-Britannique) Le 8 février 1996 Je vous remercie de m'avoir invité à vous livrer mes réflexions sur la récente mission Équipe Canada dans la région Asie-Pacifique. Je suis heureux que vous ayez aussi invité le premier ministre Harcourt qui a joué un rôle central dans le succès des missions. L'un des plus grands succès de ces missions Équipe Canada est peut-être qu'elles ont permis à des politiciens fédéraux et provinciaux, comme le premier ministre Harcourt et moi-même, de travailler ensemble pour améliorer le bien-être des Britanno-Colombiens et des Canadiens! Comme le premier ministre et les quelque 600 dirigeants d'entreprise qui ont participé à la mission peuvent sans doute l'attester, la mission Équipe Canada 96 en Inde, au Pakistan, en Indonésie et en Malaisie a montré encore une fois ce que nous pouvons accomplir comme Canadiens lorsque nous unissons nos efforts. La plupart des participants à la mission ont clairement reconnu que notre succès en tant que nation dépendra de plus en plus de notre capacité à obtenir un meilleur accès aux marchés asiatiques et à mettre en place des initiatives qui donneront le plus grand avantage concurrentiel possible aux exportateurs canadiens. Un nombre toujours plus grand d'entreprises canadiennes en viennent à comprendre qu'elles doivent elles-mêmes se préparer à tirer profit des occasions d'affaires qui se présentent. Pour cette raison, notre gouvernement a dit clairement que l'objectif de l'Équipe Canada est de créer des emplois, de soutenir la croissance au pays et de bâtir de nouveaux partenariats économiques. C'est pourquoi je me plais à dire que l'Équipe Canada est plus qu'une activité comportant un début et une fin; c'est un travail en cours. L'Asie offre une multitude de partenaires potentiels aux entreprises canadiennes, et l'Équipe Canada leur livre le message suivant : nous sommes ici pour y rester. Ces jours-ci, tous les Asiatiques que je rencontre me disent qu'ils n'ont jamais vu un autre pays livrer un message aussi ferme et aussi concerté. Ils comprennent que nos dirigeants d'entreprise et nos leaders politiques ne viennent pas en Asie pour trouver des solutions simples, mais plutôt pour bâtir le cadre d'un partenariat durable. Nos partenaires asiatiques apprécient notre engagement et le voient avec autant d'enthousiasme que nous. La couverture médiatique et le soutien politique sans précédent qui ont marqué notre visite dans chaque pays ont remarquablement bien reflété l'enthousiasme que nous avons suscité. La première escale, l'Inde, a vraiment donné le ton aux rencontres que nous avons eues avec des leaders dynamiques des secteurs privés et publics des quatre pays visités. Environ 2 000 personnes se sont rassemblées pour lancer la visite, et les dirigeants d'entreprises indiennes à qui j'ai parlé étaient incroyablement excités de rencontrer des gens d'affaires canadiens de leur secteur d'activité. Pour ma part, la partie peut-être la plus stimulante de ces missions a été de voir des salles pleines de gens d'affaires se rencontrer et établir des contacts. Nous avons certes signé pour quelque 3,4 milliards de dollars de contrats en Inde, mais il sera encore plus intéressant de surveiller les ententes qui résulteront des nouveaux contacts établis pendant cette mission. Comme nous l'avons vu pendant toute la tournée, nos domaines d'expertise cadrent parfaitement avec ceux que les Indiens tentent d'établir : ce sont, entre autres, l'énergie, les télécommunications, le transport, l'environnement, les services financiers et l'agroalimentaire. Richberry Farms de Richmond a par exemple signé une importante entente de coentreprise dans l'agroalimentaire. Le gouvernement indien n'a manqué aucune occasion de confirmer clairement son engagement envers le renouvellement économique du pays. Il est véritablement déterminé à faire passer son pays à l'ère moderne, planétaire, par un audacieux programme de restructuration et de réforme. Ces réformes ont ouvert plusieurs secteurs au commerce et à l'investissement étrangers; c'est par exemple le cas de l'énergie électrique et des télécommunications. La déréglementation a permis une meilleure participation du secteur privé, alors que la réduction des droits de douane et des droits à l'importation a encouragé la venue de sociétés étrangères. Ces changements ont produit un net mûrissement du partenariat avec le Canada. Notre premier ministre, les premiers ministres provinciaux et moi-même avons engagé les représentants indiens sur un certain nombre de fronts, traitant de dossiers qui sont pour nos deux pays source de préoccupations et travaillant ensemble pour tirer parti de notre relation rajeunie. Cette relation profitera sûrement aux gens d'affaires canadiens. En effet, des perspectives très intéressantes se dessinent pour les échanges entre le Canada et l'Inde. Avant de quitter l'Inde, le premier ministre a lancé un défi aux deux pays, les invitant à quadrupler leurs échanges au cours des cinq prochaines années. Je suis convaincu que nous y arriverons! Lorsque j'ai visité le Pakistan en mars dernier j'ai été frappé par la détermination du pays, qui connaît sa plus longue période de gouvernement démocratique. Le Pakistan relève le défi du développement durable et ses besoins considérables sont une source potentielle d'échanges et de coopération avec le Canada. De récents changements apportés à la politique ont permis de libéraliser l'investissement privé et étranger dans les secteurs de la production d'énergie thermique, du gaz et du pétrole, des mines et des télécommunications. Par ailleurs, plusieurs grandes sociétés d'État sont en voie de privatisation. Les réformes ont ravivé l'enthousiasme du secteur privé au Pakistan et ont multiplié les débouchés des fournisseurs canadiens de biens, de services et de technologies dans ces secteurs. La signature d'accords économiques d'une valeur supérieure à 2 milliards de dollars, dont près de la moitié était sous forme de contrats commerciaux fermes, témoigne du potentiel qu'offre le Pakistan. Les marchés conclus touchent des secteurs comme l'énergie -- où BC Hydro sera encore une fois présente -- et la technologie des satellites, le transport en commun, l'agroalimentaire et les technologies de l'information, domaine où World Tel, de Vancouver, a signé un important contrat. L'université de la Colombie-Britannique y a ajouté un projet en médecine respiratoire. Tous ces marchés démontrent que nos relations commerciales en Asie ne se limitent plus à une série de ventes ponctuelles avec des clients éloignés. Bon nombre des affaires conclues comportaient des engagements pluriannuels, par exemple des marchés à long terme de construction, exploitation et transfert d'installations, des marchés de services techniques à long terme, des transferts de technologie et des composantes de formation. Un grand nombre de marchés impliquaient une participation au capital sous forme de coentreprises. En fait, l'investissement a joué un rôle dans la plupart des marchés conclus. Cette facette des affaires est de plus en plus sophistiquée, et les liens exigent des engagements plus importants entre l'acheteur et le vendeur, ainsi que la circulation équilibrée d'avantages dans les deux sens, au-delà des frontières. Ce partenariat à long terme était évident en Indonésie, notre plus gros marché d'exportation et la principale destination de nos investissements en Asie du Sud-Est. Plus de 2,7 milliards de dollars en nouveaux accords ont été parafés et, avec les nouveaux investissements dans les secteurs minier et gazier, nous aurons le potentiel voulu pour établir une relation économique globale de près de 9 milliards de dollars. Le gouvernement de l'Indonésie a récemment entrepris de nombreuses réformes afin de multiplier les investissements étrangers directs et d'appuyer une croissance et un développement économiques soutenus. Il est désormais possible de former des coentreprises dans le secteur des services publics, à savoir les transports aérien et ferroviaire et les télécommunications, qui offrent des débouchés commerciaux considérables aux fournisseurs et investisseurs canadiens. Il est ressorti très clairement de la mission que les relations commerciales sont en général plus fructueuses lorsqu'elles ont en toile de fond une relation plus vaste englobant tous les aspects de l'expérience humaine et toutes les dimensions de notre relation bilatérale. Il est souvent tentant de s'arrêter au concret -- le contrat en main -- et d'oublier la complexité des liens du Canada avec les pays que nous avons visités. Ces liens se sont tissés pendant les périodes de guerre et de paix, par la coopération au développement et par toutes sortes de contacts entre particuliers. Ils remontent à des temps passés, au Plan Colombo dans le cas de certains pays et à plus loin encore, pour d'autres. Fait plus important, ces liens sont les piliers sur lesquels reposent les progrès actuels et dont dépendent les réalisations futures. En Malaisie par exemple, nos longs antécédents de donateurs d'aide, notre étroite coopération au dossier de l'aménagement des forêts et la forte affinité personnelle entre nos premiers ministres ont joué un rôle énorme dans la réussite de notre visite. Le premier ministre Mahathir a accueilli notre mission avec beaucoup de chaleur, et son enthousiasme face à l'avenir des relations canado-malaisiennes s'est communiqué à tous. Des ententes atteignant près de 450 millions de dollars ont été conclues, attestant de la multiplicité des nouvelles dimensions de notre relation. Voilà quelques années à peine, les rapports entre la Malaisie et le Canada étaient des rapports de receveur à donateur. Cependant, comme tant d'autres économies émergentes d'Asie, la Malaisie est aujourd'hui un partenaire d'importance dans de nombreux domaines. Plus particulièrement, sa forte croissance économique, la diversité de ses industries, son environnement économique propice à l'investissement, son infrastructure efficace et moderne, tous ces facteurs se conjuguent pour faire de la Malaisie un excellent pays où commercer et investir. Quel que soit l'angle sous lequel on l'évalue, la récente mission de l'Équipe Canada s'est révélée un succès énorme. Mais, comme je l'ai déjà dit, nos efforts ne s'arrêtent pas là. Nous avons franchi un chemin considérable. Prenons les chiffres. Un an après le voyage de l'Équipe Canada en Chine, nos ventes à ce pays sont en hausse de 53 p. 100. Mais le rôle de l'Équipe Canada ne se résume pas au premier ministre du Canada, aux premiers ministres provinciaux et à quelques ministres fédéraux conduisant des centaines de dirigeants d'entreprise pour ouvrir la voie. C'est une philosophie qui a commencé à imprégner l'ensemble de notre politique commerciale. Qu'il s'agisse d'un homme d'affaires de Vancouver travaillant avec notre ambassade aux Philippines, ou du premier ministre Harcourt se rendant dans une province du nord du Pakistan pour promouvoir BC Hydro, ou encore votre interlocuteur pilotant des dossiers commerciaux en Corée, nous travaillons tous ensemble. C'est le principe de l'Équipe Canada. Et les résultats sont probants. L'an dernier, nos échanges ont augmenté de 190 p. 100 avec le Pakistan, de 85 p. 100 avec la Malaisie et de 89 p. 100 avec Hong Kong. Nos efforts en vue d'attirer des touristes au Canada ont du succès : par exemple, le nombre de touristes en provenance de la Corée a augmenté de plus de 100 p. 100! Nous avons encore beaucoup à faire. Nos concurrents ne comptent sûrement pas reculer maintenant en espérant que tout sera pour le mieux, et ce n'est certainement pas la stratégie que nous pouvons nous permettre. Le moment est venu de faire fond sur les alliances que nous avons forgées -- et d'en forger de nouvelles -- afin de mettre à profit le potentiel de la région Asie-Pacifique pour produire la croissance et les emplois dont nous avons besoin. Nous devons continuer à faire notre marque dans cette région. Et Vancouver est particulièrement bien placée pour ouvrir la voie. C'est la raison pour laquelle j'ai été si heureux d'annoncer en novembre dernier, au nom de notre gouvernement, que Vancouver serait l'hôte du sommet de l'APEC [forum de Coopération économique Asie-Pacifique] en 1997. Ce sommet sera, nous le souhaitons, la consécration d'une année de célébration de notre identité de nation de l'Asie-Pacifique. Il nous donnera l'occasion de montrer nos couleurs à nos amis de cette région et de sensibiliser les Canadiens, d'un océan à l'autre, au rôle de l'Asie-Pacifique dans nos vies. De fait, l'année 1997 sera l'année de l'Asie-Pacifique au Canada. Nous commençons seulement à dresser nos plans, mais nul doute que cette année sera ponctuée de nombreuses réunions liées à l'APEC, mais aussi d'événements commerciaux, d'expositions culturelles et d'initiatives dans le domaine de l'éducation. Au début de l'année, le Canada accueillera le Forum des parlementaires de l'Asie-Pacifique, et certains d'entre vous savent peut-être déjà que le congrès mondial des entrepreneurs chinois aura lieu à Vancouver en août 1997. Ce sera là une bonne occasion pour les Canadiens d'entrer en relation avec d'éventuels partenaires qui comptent parmi les plus riches et les plus dynamiques de la planète. Le premier ministre m'a demandé de surveiller ces activités, et la planification est en cours. Soyez assurés que notre région sera au coeur de ces événements. En terminant, je dois dire que les possibilités offertes par le marché asiatique et notre capacité d'en profiter m'enthousiasment. En effet, la récente mission de l'Équipe Canada a encore une fois prouvé que la collaboration est la clé du succès. Si nous faisons preuve d'esprit d'équipe, notre victoire est assurée. Merci. </body> </html>

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Dernière mise à jour : 2006-10-30	Haut de la page	Avis importants