L'élaboration de la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer (SCLC) (nouvelle fenêtre) [ Aide ] en 1999 annonçait un nouveau mécanisme de coordination de la recherche sur le cancer au Canada. La stratégie inclut tous les aspects du cancer, dont la recherche. Un groupe de travail, dirigé par le Dr Victor Ling, a préparé un rapport assorti de recommandations pour un programme de recherche canadien (veuillez consulter le Rapport final du SCLC sur le Groupe de travail sur la recherche, janvier 2002) [ PDF externe (1,52 Mo) | Aide ]. En réaction à ce rapport, des représentants de l'Institut national du cancer du Canada (INCC), de l'Association canadienne des organismes provinciaux de lutte contre le cancer (CAPCA), de Santé Canada et de l'IC ont formé une Alliance pour la recherche, avec le mandat d'établir les priorités de recherche sur le cancer. Un Groupe d'action sur la recherche, présidé par le directeur scientifique de l'IC, le Dr Philip Branton, a été créé pour réunir tous les membres de l'Alliance ainsi que des représentants d'autres organismes de financement de la recherche sur le cancer, des milieux non professionnels et de survivants du cancer, sans oublier les chercheurs des IRSC, en vue d'élaborer un programme national de recherche.
En 2001, suite à une importante réunion de travail [ HTML | PDF (1,3 Mo) | Aide ] commanditée par l'Alliance pour la recherche et à une consultation par le processus Delphi (nouvelle fenêtre) [ Aide ], nous avons déterminé 12 thèmes principaux et les besoins en matière d'infrastructures et d'effectifs. En mai 2002, notre CCI et les représentants de l'INCC, de CAPCA et de Santé Canada ont choisi, parmi les 24 premières priorités des 12 thèmes, les six priorités de recherche de l'IC (Tableau 1). Un groupe de travail multidisciplinaire, composé de partenaires potentiels, a été créé pour chaque priorité, et présidé ou co-présidé par des membres du CCI possédant les compétences pertinentes.
Tableau 1 : Institut du cancer : Priorités de recherche et engagements financiers
| Ordre* | Priorité | Directeur(s) du CCI | Financement (millions)# |
|---|---|---|---|
| 1 | Soins palliatifs et soins de fin de vie | Neil MacDonald | 7,5 $ |
| 2 | Profil moléculaire des tumeurs | Jim Woodgett, Gerry Johnston | 3,9 $ |
| 3 | Essais cliniques | Joe Pater | 4,3 $ |
| 4 | Détection précoce du cancer | Heather Bryant, Jacques Brisson | 0,3 $ |
| 5 | Comportements à risque et prévention | Roy Cameron | 3,3 $ |
| 6 | Imagerie moléculaire et fonctionnelle | Ian Smith | 1,2 $ |
* Ordre selon le nombre de votes reçus
# Alloué à compter de l'exercice 2002-2003 jusqu' à 2009-10
Chaque Institut des IRSC se voit allouer un million par année pour les dépenses de fonctionnement et de développement et un budget additionnel pour la recherche stratégique. Vu le financement de plus en plus généreux des IRSC, les budgets de l'Institut pour la recherche stratégique sont passés de 819 000 $ en 2001-2002 à 7,2 millions en 2004-2005. Pendant l'exercice 2003-04, l'IC a décidé d'allouer 15,9 millions au cours des six prochaines années aux projets de recherche proposés par les six groupes de travail.
