Instituts de recherche en santé du Canada
English Contactez-nousAideRechercheSite du Canada
Accueil des IRSCÀ propos des IRSCQuoi de neufPossibilités de financementDécisions de financement
IRSC | CIHR
Instituts des IRSC
Accueil de l'IALA
À propos de l'IALA
Qui nous sommes
Ce que nous faisons
Plan stratégique
Financement
Recherche
Stratégie pour favoriser le succès des chercheurs
Ateliers et colloques
Formation
Faits et chiffres
Aperçu de la situation financière
Perspectives de carrière
Application des connaissances
Financement de l'IALA
Partenariats de l'IALA
Réalisations récentes de l'IALA
Publications et ressources de l'IALA
Calendrier des événements de l'IALA
Contactez l'IALA
 

Institut de l'appareil locomoteur et de l'arthrite (IALA)

Plan stratégique

L'une des meilleures manières de traduire la vision de l'IALA en mesures concrètes est de faire appel à un outil de planification appelé le tableau de bord prospectif. Le tableau de bord prospectif est un outil de planification stratégique d'utilisation très courante, qui permet d'optimiser l'ensemble d'une organisation en assurant l'équilibrage de ses efforts sur le plan tant interne qu'externe. Le tableau de bord prospectif de l'IALA tient compte des cinq catégories de résultats qui revêtent, d'après les IRSC, une importance décisive pour le succès. Toutes les mesures et les initiatives stratégiques correspondantes découlant de ces catégories de résultats seront évaluées à l'aide du système structuré de mesure du rendement approuvé par les IRSC.

Les catégories de résultats du tableau de bord prospectif de l'IALA sont les suivantes :

Recherche de haut calibre : La contribution de l'IALA à l'enrichissement du corpus global de connaissances en matière de santé, son apport à l'élaboration d'un programme de recherche à l'échelle nationale, les axes prioritaires de la recherche en santé de l'IALA et les normes éthiques encadrant la recherche en santé de l'Institut.

Excellence des chercheurs et environnement de recherche solide : La contribution de l'IALA à un bassin en constante expansion de chercheurs et d'autres membres du personnel de recherche chevronnés et hautement qualifiés. Cela inclut également une évaluation de la contribution de l'IALA à la création et au maintien d'un environnement de recherche en santé au Canada solide et intéressant pour la communauté internationale.

Partenariats et engagement public : Le rôle de l'IALA dans l'établissement et la consolidation de partenariats et de liens entre les différents acteurs du système d'innovation en matière de santé au Canada ainsi que les résultats de ces partenariats et de ces liens. Ces engagements iront plus loin que les simples investissements financiers; on mettra en place des processus pour aider à élaborer un programme de recherche, à renforcer les capacités et l'infrastructure en matière de recherche, à utiliser efficacement les ressources, à élaborer des approches interdisciplinaires et à échanger les pratiques exemplaires dans le domaine de l'appui, de l'évaluation et de l'impact de la recherche.

Application et utilisation des connaissances : Le rôle de chef de file de l'IALA, ses processus et ses fonctions en matière de communication, de diffusion et d'adoption des connaissances issues de la recherche, l'expertise qu'il a acquise par l'utilisation de ce nouveau savoir et les répercussions de cette utilisation.

Excellence organisationnelle : Le leadership de l'IALA, ses processus et la coordination qu'il assure à l'égard de la recherche en santé, l'innovation sur le plan des programmes, des activités et des politiques liées à l'efficacité organisationnelle et à la qualité du milieu de travail. Pour chaque catégorie de résultat figurant dans le tableau de bord prospectif, l'IALA a cerné les mesures et les initiatives stratégiques qui seront mises en oeuvre durant la période 2002-2005 en vue de concrétiser la vision de l'Institut et de réaliser la mission des IRSC.

Pour en apprendre davantage sur notre plan stratégique.


Mise à jour : 2005-03-03
Révision : 2005-03-03
Imprimer