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Institut de l'appareil locomoteur et de l'arthrite (IALA)

La stratégie de l'IALA pour favoriser le succès des chercheurs

Dès le début, l'IALA a travaillé à favoriser stratégiquement le genre de créativité qui peut déboucher sur d'importantes percées scientifiques en constituant une « boîte à outils » -- soit divers programmes et des initiatives particulières qui sont conçus pour répondre aux besoins d'individus et d'équipes travaillant dans des domaines établis et/ou émergents. Cette boîte à outils est conçue pour aider à encadrer et à former les stagiaires, et aider les chercheurs à faire le passage de la génération indépendante d'idées à la formation d'équipes, à la mise en oeuvre de programmes de recherche en collaboration avec des intervenants et au transfert des connaissances nouvelles vers des applications pratiques. La boîte à outils sert à divers usages : programmes de recherche pure, partenariats internationaux, commercialisation et échange de connaissances dans tous les domaines de la recherche en santé, tout en permettant aux chercheurs et intervenants d'aller de l'avant en créant des centres d'excellence nationaux.

Boîte à outils de recherche de l'IALA

  1. Subventions et bourses
    • Inventions, outils et techniques en recherche dans le domaine de la santé
    • Nouvelles découvertes
    • Subventions de fonctionnement
    • Annonces de priorité
    • Application des connaissances
    • Bourses de formation
  2. Programmes de formation
    • nitiatives stratégiques pour la formation en recherche dans le domaine de la santé (ISFRS)
  3. Subventions de développement
    • Programme d'ateliers
    • Subventions de planification et de développement d'équipes
  4. Réseaux - EIRC/EVF
    • Subventions aux équipes en voie de formation (EVF)
    • Équipes interdisciplinaires de renforcement des capacités (EIRC)
  5. EIRC/EVF
    • Équipes interdisciplinaires de recherche en santé (EIRS)/Alliances communautaires pour la recherche en santé (ACRS)
  6. Centres d'excellence nationaux
  7. Consortiums internationaux

Pyramide d'excellence en recherche

En présentant une demande de subvention dans le cadre des concours ouverts et stratégiques, les chercheurs ont la possibilité de gravir l'échelle et de passer de la recherche indépendante à des réseaux multidisciplinaires de plus en plus importants, à des centres nationaux et même à des consortiums internationaux.

 

Chacun des programmes de la « boîte à outils » constitue en fait une composante de base contribuant à la création de la « Pyramide d'excellence en recherche » de l'IALA. En réalité, cette pyramide représente le plan stratégique de l'IALA visant à aider les chercheurs à passer d'un travail indépendant sur des projets isolés à un travail d'équipe sur des projets prenant de plus en plus d'ampleur. Par exemple, un chercheur peut en arriver à faire partie de la pyramide de l'IALA suite à une demande de subvention de fonctionnement. Plus tard, ce chercheur pourra faire une demande de participation à un programme de formation ou une demande de subvention de développement qui lui permettra d'avancer davantage dans sa carrière en lui donnant l'occasion de travailler en équipe avec des intervenants. Avec le temps, ses nouvelles connaissances et l'expérience acquise pourraient l'amener à se joindre à un réseau encore plus vaste s'il est retenu dans le cadre d'une subvention aux EIRC ou aux EVF ou même des programmes d'EIRS ou d'ACRS. En bout de ligne, ce chercheur pourrait un jour participer ou se retrouver à la tête d'un centre national d'excellence ou, pourquoi pas, d'un consortium international.

Taux de réussite des programmes de financement de l'IALA depuis 2001

Au cours des quatre dernières années, la stratégie de l'IALA a connu beaucoup de succès. Comme le démontre les tableaux suivants, le taux de réussite moyen des chercheurs de l'IALA dans les programmes faisant partie de la « boîte à outils » de l'Institut est en général supérieur à celui des concours ouverts, qui va de 24 % à 33 % pendant la même période. L'année 2003-2004 s'est révélée particulièrement bonne pour les chercheurs de l'IALA.

Tableau des taux de réussites
  2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 Invest-issement total
  Re-çues Appr. Taux réus-ite Re-çues Appr. Taux réus-ite Re-çues Appr. Taux réus-ite Re-çues Appr. Taux réus-ite  
Subventions de planification et de développement d'équipes             11 5 45% 14 3 21% 956 739 $
Invention - outils, techniques et instruments pour la recherche et les soins de santé       11 4 35% 22 7 32% 25 4 16% 3 526 043 $
Programmes stratégiques de formation 15 10 67%             4 2 50% 9 203 691 $
Subventions aux EVF             6 3 50% 15 4 27% 3 650 847 $
Nouvelles découvertes - Subventions à risque élevé       2 1 50% 14 8 57%   13   6   46% 1 763 429 $

 Annonces de priorité

       24  23  90%  45  22  49%  28  4  14%  3 463 016 $

Légende
Reçues - Nombre de demandes reçues
Appr. - Nombre de subventions approuvées
Taux réussite - Taux de réussite

** Pour un dossier historique des chercheurs individuels financés par l'IALA depuis 2001, veuillez cliquer sur l'année concernée.

Annonces de priorités

La créativité ne connaît pas de limites, et c'est pourquoi les IRSC continuent d'encourager la recherche indépendante et innovatrice dans le cadre des concours ouverts. En 2004-2005, 114 chercheurs financés se sont affiliés à l'IALA dans ces concours. Les chercheurs qui présentent une demande à ces concours et qui s'affilient à l'IALA ont également la possibilité de recevoir des fonds de l'Institut grâce au programme d'annonces de priorités. Cet important programme permet d'octroyer des subventions de fonctionnement à des chercheurs dont les propositions ont été cotées au-dessus du seuil d'excellence, mais que les IRSC ne peuvent financer faute de fonds suffisants. Grâce aux fonds des annonces de priorités des instituts, ces chercheurs peuvent continuer à recueillir des données préliminaires et à tirer avantage des commentaires des examinateurs pour revenir à la charge au concours ouvert.

En 2005-2006, l'IALA a pu financer les chercheurs suivants grâce à son programme d'annonces de priorités :


Mise à jour : 2005-05-25
Révision : 2005-05-25
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