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Liste de contrôle de faisabilité pour le lancement d'une entreprise
Dernière vérification :
2005-10-07
Sommaire
Voici une liste de contrôle pour le dirigeant propriétaire d'une petite entreprise ou pour celui ou celle qui songe à se lancer en affaires. Elle porte sur les points que vous devez examiner sérieusement pour déterminer si votre idée représente véritablement une bonne affaire et si vous savez vraiment dans quoi vous vous embarquez. Vous pouvez vous en servir pour évaluer une proposition d'affaires entièrement nouvelle ou une occasion qui se présente dans l'entreprise que vous exploitez déjà.Le plus délicat sans doute, lorsque vous aurez manifesté un intérêt pour le lancement d'une entreprise ou décidé de profiter d'une occasion pour l'entreprise que vous possédez déjà, sera de déterminer les chances de réussite de votre idée. Il est facile de conseiller de se lancer dans la bonne affaire au bon moment, mais c'est un conseil qui est extrêmement difficile à mettre en application. Le taux élevé de faillite de nouveaux produits et entreprises signale que très peu d'idées se transforment en entreprise prospère, même lorsqu'elles sont lancées par des organisations établies. Trop d'entrepreneurs ratent leur coup parce qu'ils sont tellement persuadés de la qualité de leur idée qu'ils omettent d'en évaluer le véritable mérite.
Cette liste de contrôle devrait bien vous servir dans l'évaluation de votre idée d'affaires. Elle doit vous aider à rejeter les idées peu prometteuses avant que vous n'y consacriez trop de temps, de travail et d'argent.
Analyse préliminaire
Une étude de faisabilité suppose la réunion, l'analyse et l'évaluation d'information dans le dessein de répondre à cette question : « Devrais-je me lancer dans cette entreprise? ». Pour y répondre, il faut d'abord procéder à une évaluation préliminaire d'éléments personnels et d'éléments liés au projet.
Éléments personnels généraux
Les sept premières questions vous imposent un petit exercice d'introspection. Vos traits de caractère vous permettent-ils de vous adapter à la propriété/gestion d'une petite entreprise et d'en tirer plaisir? Répondez aux questions suivantes par OUI ou par NON. Si votre réponse est négative, vous avez encore du travail à faire.
| Oui | Non | |
| Aimez-vous prendre vos propres décisions? | ||
| Aimez-vous la concurrence? | ||
| Avez-vous de la volonté et de la discipline? | ||
| Est-ce que vous planifiez? | ||
| Terminez-vous votre travail à temps? | ||
| Acceptez-vous les conseils des autres? | ||
| Pouvez-vous vous adapter aux changements de conditions? |
La série de questions suivante porte sur les tensions physiques, émotionnelles et financières provoquées par une nouvelle entreprise.
| Oui | Non | |
| Comprenez-vous que le fait de posséder votre propre entreprise peut se traduire par 12 à 16 heures de travail par jour, probablement six jours par semaine et les jours de congé? |
|
|
| Avez-vous l'endurance physique vous permettant de gérer une entreprise? | ||
| Avez-vous la force émotionnelle vous permettant d'endurer la tension? |
||
| Êtes-vous disposé à subir une baisse de votre niveau de vie pendant plusieurs mois ou années? | ||
| Êtes-vous disposé à perdre vos économies? |
Éléments personnels particuliers
| Oui | Non | |
| Savez-vous quelles sont les compétences et les connaissances spécialisées essentielles à la réussite de votre projet? | ||
| Possédez-vous ces compétences? | ||
| Votre idée fait-elle effectivement appel à vos compétences et à vos habiletés? |
||
| Pouvez-vous trouver du personnel ayant les connaissances qui vous manquent? | ||
| Connaissez-vous les raisons pour lesquelles vous envisagez ce projet? | ||
| Votre projet satisfera-t-il réellement vos aspirations de carrière? |
Les trois questions suivantes soulignent le fait que très peu de gens peuvent se vanter d'avoir des connaissances dans toutes les étapes d'une étude de faisabilité. Vous devriez connaître vos limites personnelles et rechercher une aide appropriée si nécessaire (p. ex. en marketing, en droit, en finances).
| Oui | Non | |
| Avez-vous les compétences vous permettant de réaliser l'étude de faisabilité? | ||
| Avez-vous le temps d'effectuer l'étude de faisabilité? | ||
| Disposez-vous de l'argent pour faire faire l'étude de faisabilité? |
Description générale du projet
Décrivez brièvement l'activité dans laquelle vous voulez vous lancer.
Énumérez les produits et/ou les services que vous voulez vendre.
Indiquez qui seront les utilisateurs de vos produits/services.
Pourquoi achèterait-on votre produit/service?
En ce qui concerne l'emplacement, quel genre de voisinage, de circulation, d'entreprises avoisinantes, etc., vous faut-il?
Énumérez vos fournisseurs de produits/services.
Énumérez vos principaux concurrents - ceux qui vendent ou fournissent des produits ou services semblables.
Décrivez la main-d'œuvre ou le personnel dont vous avez besoin pour offrir vos produits ou services
Exigences de la réussite
Pour déterminer si votre idée répond aux exigences fondamentales de réussite d'un nouveau projet, vous devez pouvoir répondre par « oui » à au moins une des questions suivantes.
| Oui | Non | |
| Le produit/service/entreprise répond-il à un besoin actuellement non satisfait? |
||
| Le produit/service/entreprise dessert-il un marché dans lequel la demande dépasse l'offre? |
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| Le produit, le service ou l'entreprise peut-il livrer une bonne concurrence à un équivalent en raison d'un « avantage concurrentiel » tel qu'un meilleur prix, un meilleur emplacement, etc.? |
|
|
Principaux écueils
Si vous répondez « oui » à des questions comme les suivantes, c'est que votre idée a peu de chance de réussite.
| Oui | Non | |
| Y a-t-il des raisons (p. ex. des restrictions, des monopoles, des pénuries) qui vous empêcheraient d'obtenir un facteur de production essentiel (p. ex. en raison du coût, de la rareté des compétences, d'un manque d'énergie, de matériel, de procédés, de technologie ou de personnel)? |
|
|
| Les besoins en capitaux nécessaires à l'entrée dans le marché ou à la poursuite des activités sont-il trop grands? |
||
| Est-il difficile d'obtenir un financement convenable? |
||
| L'activité entraînera-t-elle des conséquences qui pourraient être nuisibles pour l'environnement? |
||
| Y a-t-il des facteurs qui vous empêcheront de faire du marketing efficace? |
Revenu souhaité
Les questions suivantes devraient vous rappeler que vous devez rechercher un rendement de votre investissement dans votre entreprise ainsi qu'un salaire raisonnable pour le temps consacré à son exploitation.
Quel revenu souhaitez-vous toucher?
Êtes-vous disposé à toucher un revenu inférieur pendant
un à trois ans?
Quel est le revenu minimum dont vous avez besoin?
Quel investissement financier sera nécessaire pour votre
entreprise?
Combien pourriez-vous toucher en investissant cet
argent (A)?
Combien pourriez-vous toucher en travaillant pour
quelqu'un d'autre (B)?
Additionnez (A) et (B). Si ce revenu est supérieur à ce que vous pouvez raisonnablement attendre de l'exploitation de votre entreprise, êtes-vous disposé à vous priver de ce revenu supplémentaire dans le seul but d'être votre propre patron et à accepter la perspective d'un revenu/bénéfice intéressant dans plusieurs années seulement?
Approvisionnement
| Oui | Non | |
| Pouvez-vous dresser une liste de chaque fourniture d'exploitation et de chaque article de stock dont vous avez besoin? |
||
| Connaissez-vous la quantité, la qualité, les caractéristiques techniques et les gammes de prix nécessaires? | ||
| Connaissez-vous le nom et l'emplacement de chaque source éventuelle d'approvisionnement? | ||
| Connaissez-vous les prix offerts pour chaque produit par chacun des fournisseurs? | ||
| Connaissez-vous les délais de livraison de chaque fournisseur? |
||
| Connaissez-vous les conditions de vente de chaque fournisseur? | ||
| Connaissez-vous les conditions de crédit de chaque fournisseur? | ||
| Connaissez-vous les conditions financières de chaque fournisseur? | ||
| Y a-t-il risque de pénurie d'une matière ou d'une marchandise essentielle? |
||
| Savez-vous si des fournisseurs ont un avantage en ce qui concerne les coûts de transport? | ||
| Le prix offert vous permettra-t-il d'obtenir une majoration convenable? |
Dépenses
| Oui | Non | |
| Savez-vous quelles seront vos dépenses en loyer, salaires, assurance, services publics, publicité, intérêt, etc.? | ||
| Devez-vous savoir quelles seront les dépenses directes, indirectes ou fixes? | ||
| Savez-vous à combien s'élèveront vos frais généraux? | ||
| Savez à combien s'élèveront vos dépenses de vente? |
Divers
| Oui | Non | |
| Connaissez-vous les principaux risques liés à votre produit, service, entreprise? | ||
| Pouvez-vous réduire l'un ou l'autre de ces principaux risques? | ||
| Y a-t-il des risques qui échappent à votre contrôle? | ||
| Ces risques peuvent-ils vous amener à la faillite? | ___ |
Faisabilité
| Oui | Non | |
| Reste-t-il un point important à régler en ce qui concerne votre projet d'entreprise? | ||
| Les questions ci-dessus se posent-elles en raison d'un manque de données? | ||
| Les questions ci-dessus se posent-elles en raison d'un manque de compétences en gestion? | ||
| Les questions ci-dessus se posent-elles parce que votre idée comporte un « écueil fatal »? | ||
| Pouvez-vous obtenir les données supplémentaires dont vous avez besoin? | ||
| Pouvez-vous obtenir les compétences supplémentaires en gestion dont vous avez besoin? | ||
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Savez-vous que vos chances d'être toujours en affaires dans deux ans sont de 50 %? |
Préparé par : Saskatchewan Regional Economic and Co-operative Development
Traduit par : Secrétariat national, Centres de services aux entreprises du Canada