Un aperçu des IRSC
Présentation PowerPoint
Diapositives 11-20
Retour à la table des matières
[Diapositive 11]
Approche des IRSC
13 instituts de recherche
[Diapositive 12]
13 instituts de recherche des IRSC
Directeurs scientifiques
| Instituts |
Directeur scientifique |
| Santé des Autochtones |
Dr Jeff Reading, Victoria |
| Cancer |
Dr Philip Branton, Montréal |
| Santé circulatoire et respiratoire |
Dr Peter Liu, Toronto |
| Santé des femmes et des hommes |
Dre Miriam Stewart, Edmonton |
| Génétique |
Dr Rod McInnes, Toronto |
| Services et politiques de la santé |
Dre Colleen Flood, Toronto |
|
Vieillissement |
Dre Anne Martin-Matthews, Vancouver |
| Développement et santé des enfants et des adolescents |
Dr Michael Kramer, Montréal |
| Maladies infectieuses et immunitaires |
Dr Bhagirath Singh, London |
| Appareil locomoteur et arthrite |
Dre Jane Aubin, Toronto |
| Neurosciences, santé mentale et toxicomanies |
Dr Rémi Quirion, Montréal |
|
Nutrition, métabolisme et diabète |
Dre Diane Finegood, Vancouver |
| Santé publique et des populations |
Dr John Frank, Toronto |
[Diapositive 13]
13 instituts de recherche des IRSC
Directeurs scientifiques
Rôles :
- Bâtir la capacité de l'institut et de la recherche
- Établir et entretenir des partenariats
- Favoriser le réseautage, la diffusion des connaissances et la communication
- Agir comme membre de l'équipe de gestion des IRSC
- Mener des projets de recherche
[Diapositive 14]
13 instituts de recherche des IRSC
Conseils consultatifs d'institut
- Conseiller le directeur scientifique relativement à l'orientation stratégique de l'institut
- De 15 à 18 membres par conseil
- Lien essentiel entre l'institut et les intervenants
- Vaste engagement communautaire - universités, gouvernement, secteur privé, organismes bénévoles, groupes de patients
[Diapositive 15]
IRSC : Les cinq premières années
Changer la façon de mener la recherche en santé
Aujourd'hui :
- Les chercheurs financés par les IRSC oeuvrent dans toute une gamme de domaines, des biosciences au génie et à la bioinformatique, en passant par les sciences humaines et sociales.
- Les 13 instituts des IRSC rassemblent des bailleurs de fonds de la recherche, des chercheurs et des utilisateurs de la recherche, y compris des responsables des politiques et des praticiens, afin d'établir des priorités de recherche stratégiques.
- Des initiatives de formation innovatrices appuient la prochaine génération de chercheurs en santé et leur offrent la formation dont ils ont besoin dans un contexte de recherche interdisciplinaire et collaborative.
- Les initiatives stratégiques représentent un pourcentage de plus en plus important du budget des IRSC (actuellement 30 %), portant sur des secteurs prioritaires, notamment : les temps d'attente, les maladies chroniques, la santé des Autochtones, l'obésité et la santé mentale en milieu de travail.
- Les IRSC offrent des programmes permettant aux chercheurs de mettre leurs découvertes sur le marché.
[Diapositive 16]
IRSC : Les cinq premières années
Enrichir le monde de la recherche en santé au Canada
- Les IRSC ont créé de nouvelles possibilités permettant aux chercheurs canadiens d'être concurrentiels sur la scène internationale de chez eux, au Canada. Aujourd'hui, plus de chercheurs reçoivent plus de financement dans plus de disciplines et plus d'établissements que jamais. Par exemple, les IRSC ont réussi :
- à faire passer d'environ 5 600 à jusqu'à 10 000 le nombre de chercheurs et de stagiaires financés par les IRSC;
- à faire grimper le montant moyen des subventions de fonctionnement accordées aux chercheurs, qui est passé de 71 000 $ en 1997-1998 à 111 000 $ en 2005-2006;
- à financer un grand nombre de chercheurs ayant proposé des projets dans des secteurs stratégiques prioritaires, chercheurs choisis en consultation avec le milieu de la recherche;
- à créer de nouveaux programmes innovateurs afin de favoriser et de catalyser la commercialisation de la recherche;
- à établir d'importants nouveaux partenariats.
[Diapositive 17]
IRSC : Les cinq premières années
Améliorer aujourd'hui la santé des Canadiens
Cancer
- Le Dr John Bell du Centre régional de cancérologie d'Ottawa a développé une version produite par génie génétique d'un virus qui élimine les cellules cancéreuses chez les souris sans nuire aux cellules saines. La prochaine étape consiste à procéder à des essais cliniques sur des sujets humains.
Cancer du colon
- Le Dr Jeremy Jass de l'Université McGill a découvert un type de cancer du colon qui est héréditaire, une découverte qui permettra de diagnostiquer et de traiter la maladie rapidement chez les patients à risque.
Hépatite C
- Une équipe de chercheurs dirigée par Aled Edwards de l'Université de Toronto a découvert 18 gènes qui peuvent permettre de prédire si un patient réagira bien au traitement de l'hépatite C. Cette découverte permettra de mieux cibler les traitements et peut-être d'encourager les patients « aptes » à entreprendre et à continuer des traitements contre l'hépatite C.
[Diapositive 18]
IRSC : Les cinq premières années
Améliorer la santé des Canadiens pour demain
| |
Rang du fardeau représenté par la maladie |
Fardeau représenté par la maladie ($)* |
Financement des IRSC
($)** |
| Maladies cardiovasculaires |
1 |
18,5 milliards |
99 millions |
| Troubles musculo-squelettiques |
2 |
16,4 milliards |
51 millions |
| Cancer |
3 |
14,2 milliards |
105 millions |
| Blessures |
4 |
12,7 milliards |
26 millions |
| Maladies respiratoires |
5 |
8,5 milliards |
36 millions |
* Le fardeau économique de la maladie au Canada, 1998 (Tableau 2), page 7
** Pour les projets financés qui ont fait l'objet d'un engagement financier de la part des IRSC au cours de l'exercice financier 2004-2005
[Diapositive 19]
IRSC : Les cinq premières années
Appuyer l'innovation dans le système de soins de santé
Temps d'attente
- Des initiatives financées récemment par les IRSC aident les sous-ministres de la Santé provinciaux et territoriaux à respecter les engagements pris dans le cadre du Plan décennal pour consolider les soins de santé, en ce qui a trait à l'établissement de points de repère fondés sur des données probantes pour des temps d'attente acceptables du point de vue médical, dans cinq secteurs prioritaires : le cancer, le coeur, l'imagerie diagnostique, le remplacement d'articulations et la restauration de la vue.
Engorgement des salles d'urgence
- Une équipe dirigée par un chercheur du Providence Health Care en Colombie-Britannique a mis au point un test permettant de déterminer la gravité des douleurs thoraciques. Ce test contribuera à désengorger les services d'urgence. La « Règle de Vancouver » pour les douleurs thoraciques aide à déterminer quels patients éprouvant ce type de douleurs peuvent être renvoyés chez eux plus tôt, sans séjour prolongé en observation à l'urgence, longs protocoles d'exclusion ni examens coûteux.
[Diapositive 20]
IRSC : Les cinq premières années
Appuyer un système de soins de santé efficace et efficient
Stimulateurs cardiaques
- Les stimulateurs mono-chambre sont aussi efficaces que les stimulateurs à double chambre.
Investissement de 2,2 M$ des IRSC / Économies annuelles de 10 M$ pour le système de santé
Dialyse
- Procéder à la dialyse de nuit est moins stressant pour les patients et moins coûteux.
Investissement de 180 000 $ des IRSC / Économies annuelles de 43 M$ pour le système de santé
Chirurgie de l'oreille
- Une procédure spécialisée prévient le besoin de chirurgie chez les enfants aux prises avec des problèmes d'oreilles.
Investissement de 342 000 $ des IRSC / Économies annuelles de 300 M$ pour le système de santé
Santé mentale
- Une étude sur la santé mentale aide les autorités régionales de la santé au Manitoba à planifier des services de santé mentale plus efficaces.
Investissement de 2,3 M$ des IRSC / Économies annuelles continues pour le système de santé
[Table des matières]
[1-10] [11-20] [21-27]
