Un aperçu des IRSC
Présentation PowerPoint
Diapositives 21-27
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[Diapositive 21]
IRSC : Les cinq premières années
Créer des partenariats
- Les IRSC collaborent avec des partenaires de nombreux secteurs à établir des priorités de recherche, à réduire les chevauchements, à partager le financement et à accélérer l'application des connaissances en vue d'améliorer la santé des Canadiens et des populations mondiales.
- En 2005-2006, les partenaires ont fourni plus de 102 M$.
- Parmi ces partenaires, notons :
- Université
- Hôpitaux d'enseignemen
- Secteur bénévole de la sant
- Gouvernements, organisme
- Groupes communautaire
- Secteur privé
- Organismes internationaux
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IRSC : Les cinq premières années
Favoriser la commercialisation
- Les sociétés liées à la santé, y compris les sociétés de biotechnologie, génèrent plus de 20 milliards de dollars en revenus chaque année.
- Les IRSC ont un ensemble cohérent de programmes qui appuient le passage des résultats de la recherche des universités au marché.
- La nouvelle stratégie de commercialisation des IRSC tire parti du travail accompli jusqu'à maintenant et développe des programmes permanents, comme :
- Programme d'essais contrôlés randomisés
- Programme de recherche IRSC-Rx&D (partenariat avec des sociétés pharmaceutiques)
- Programme de recherche IRSC-PME (renforcer l'infrastructure pour le transfert technologique)
- Programme de démonstration des principes (accroître et faciliter le transfert commercial à partir des établissements de recherche)
- Programme de démonstration des principes en partenariat (faire passer la découverte à travers la filière de l'innovation; en partenariat avec des investisseurs non universitaires)
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IRSC : Les cinq premières années
Retombées positives des IRSC
Xenon Genetics :
- Entreprise dérivée - Dr Michael Hayden de l'Université de la C.-B.
- Découverte de gènes impliqués dans diverses maladies humaines
- Masse salariale annuelle 10 fois plus élevée que l'investissement total des IRSC
Amorfix Life Sciences Ltée :
- Entreprise dérivée - ses premiers produits sont issus de la technologie de protection par épitopes créée par les Drs Cashman et Marty Lehto (Université de Toronto).
- La société met au point de nouvelles trousses de diagnostic pour protéger les réserves de sang humain (variante de la maladie de Creutzfeldt-Jakob) et les approvisionnements alimentaires (ESB) contre les maladies à prions.
- La société Amorfix Life Sciences Ltée a recueilli 4 millions de dollars et a commencé à transiger sur le TSX Venture Exchange en octobre 2005.
[Diapositive 24]
Les prochaines étapes :
Corriger les lacunes et saisir les occasions
- Les IRSC ont entrepris des consultations nationales avec les chercheurs en santé et d'autres intervenants (ministères fédéraux, provinces, organismes de bienfaisance dans le domaine de la santé, secteur privé) en vue d'élaborer un plan stratégique traçant la voie à suivre pour la prochaine phase de son évolution.
- Les IRSC tâchent maintenant de corriger les principales lacunes et de saisir les différentes occasions qui se présentent à eux afin d'être mieux en mesure de réaliser les priorités du gouvernement du Canada : améliorer la santé des Canadiens, renforcer le système de soins de santé et bâtir une économie du savoir prospère.
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Les prochaines étapes :
Corriger les lacunes relevées.
Combler le manque en matière d'application des connaissances
- Grâce à l'Initiative de recherche clinique, un partenariat avec la FCI, le Canada sera en meilleure position pour faire de la recherche clinique et déterminer lesquelles parmi le nombre croissant de découvertes en santé sont réellement efficaces et sécuritaires pour l'homme.
Combler l'écart entre la théorie et la pratique
- Les IRSC vont contribuer à un système de santé plus productif et à la croissance économique par la mise en ouvre intégrale de leurs stratégies de commercialisation et d'application des connaissances.
Combler le manque de personnel hautement qualifié
- Pour continuer à favoriser une culture de créativité et d'innovation, les IRSC amélioreront leurs programmes de perfectionnement en formant la prochaine génération de chercheurs en santé et en leur permettant d'acquérir les compétences nécessaires pour travailler dans les milieux universitaire, gouvernemental ou industriel.
Combler le manque de financement
- Faire de nouveaux investissements pour s'assurer que la crème des chercheurs demeurent au Canada.
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Les prochaines étapes :
Saisir les occasions les plus prometteuses.
L'occasion de faire sa marque
- Les IRSC s'attaqueront aux Grands défis posés par les maladies chroniques et aux disparités en matière de santé chez les Autochtones, domaines qui promettent d'avoir le plus grand impact et le plus grand taux de réussite.
L'occasion d'être un chef de file mondial
- L'Initiative en médecine régénératrice et en nanosanté des IRSC appuiera l'établissement d'une masse critique de talents dans ces domaines, misant sur nos forces actuelles et assurant au Canada un rôle de premier plan.
L'occasion de véhiculer les valeurs du Canada à l'étranger
- L'Initiative de recherche en santé mondiale des IRSC, un partenariat avec l'ACDI, le CRDI et Santé Canada, misera sur des collaborations de recherche durables avec des pays à faible revenu.
[Diapositive 27]
Les prochaines étapes :
L'impact des investissements continus
Les IRSC vont continuer à :
- Améliorer la santé de la population canadienne
- Renforcer l'économie canadienne
- Mettre les connaissances en pratique
- Soutenir le développement d'un système de soins de santé d'avant-garde, fondé sur les résultats et viable
- Renforcer les capacités dans toutes les régions du Canada
- Former la prochaine génération de chercheurs en santé
- Attirer et maintenir en poste des chercheurs de calibre international
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