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Divulgation proactive

La réaction du ministère à la 3e ronde d'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion de 2005 d'Environnement Canada

Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un rapport d'évaluation annuel dressé par le Conseil du Trésor du Canada (SCT) et l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada pour mesurer le rendement de la gestion des organisations gouvernementales. Il permet aux cadres de la fonction publique, et tout particulièrement aux administrateurs généraux, de définir les priorités de gestion afin de renforcer le rendement de leur organisation. Pour de plus amples renseignements du CRG, veuillez visiter le site Web du SCT.

Lors de la révision de l'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) de 2005, Environnement Canada (EC) était satisfait de constater la reconnaissance du SCT en ce qui a trait au progrès réalisé dans bon nombre de domaines clés, dont la vérification et l'évaluation, la planification des ressources humaines, la capacité d'élaboration des politiques stratégiques et la gestion des risques. Des efforts importants ont été déployés pour améliorer la structure et le rendement organisationnels.

Dans la 3e ronde d'évaluation, le SCT a identifié trois domaines clés qui nécessitent des améliorations supplémentaires : les valeurs de la fonction publique, la qualité des présentations au CT et l'équité en matière d'emploi. EC reconnaît ces observations et a donc adopté des mesures nécessaires pour assurer un meilleur rendement dans ces domaines. Plus particulièrement, EC a établi un bureau et un plan de travail pour les valeurs et éthique et a commencé la mise en pratique de plusieurs activités, incluant celles visant à améliorer la surveillance des tendances et des opinions des employés. Pour répondre aux préoccupations se rapportant à la qualité des présentations faites au CT, le Ministère a amélioré son rendement en élaborant des procédures internes en ce qui a trait à l'élaboration et à la livraison des présentations. Finalement, le recrutement de minorités visibles, tant à l'externe que parmi les groupes exécutifs, continue d'être une des priorités dans le plan des ressources humaines.

Le tableau ci-dessous donne un aperçu de 3e ronde d'évaluation du CRG ainsi que de la réaction d'EC.

L'évaluation du CRG présente un survol complet du rendement organisationnel d'EC. Le ministère s'engage à utiliser le CRG afin d'identifier les priorités, mettre en ouvre des plans d'action appropriés en vue d'améliorer la gestion dans l'ensemble du ministère.

 

Michael Horgan
Sous-ministre

INDICATEURS POUR LA 3e RONDE DU CRGÉVALUATION D'ECRÉPONSE DU MINISTÈRE
Valeurs de la fonction publique :
LeadershipPossibilité d'améliorationÉlaboration d'un plan d'action sur une période de 3 ans, y compris des activités de sensibilisation sur le programme, d'une enquête sur les valeurs et l'éthique et d'un système de rapports et de surveillance.
Culture organisationnelleAttention requise
Directives et recoursAcceptable
Régie et orientation stratégique :
Légitimité de la gouvernanceNon évaluéEC continue d'élaborer sa structure de gouvernance et de produire de l'information sur le rendement en vue de répondre aux exigences.
Structure de la gouvernancePossibilité d'amélioration
Fonction efficace de planificationPossibilité d'amélioration
Initiatives horizontalesNon évalué
Gestion de portefeuilleAcceptable
Résultats et rendement :
Fonction d'évaluationPossibilité d'améliorationEC a renforcé sa capacité d'évaluation et a maintenu sa capacité actuelle pour les rapports financiers. EC continue de rehausser sa capacité en matière d'information sur le rendement.
Rapports financiersAcceptable
Information et processusPossibilité d'amélioration
Rapports sur le rendementPossibilité d'amélioration
Apprentissage, innovation et gestion du changement :
Innovation et gestion du changementNon évaluéLa communication des changements au plan de gestion organisationnel d'EC aux employés continue d'être une priorité et de nécessiter un effort continu.
Apprentissage organisationnelNon évalué
Politiques et programmes :
Cadre stratégiqueNon évaluéEC continue d'améliorer sa capacité d'élaboration des politiques et sa capacité à faire des liens avec les exigences opérationnelles au sein du ministère et avec d'autres ministères fédéraux.
Capacité en politique stratégiqueAcceptable
Gestion des risques :
Gestion du risque juridiqueNon évaluéEC continue de développer son Cadre intégré de gestion du risque.
RisqueAcceptable
Personnes :
Milieu de travailNon évaluéEC poursuit ses efforts en vue d'atteindre les objectifs établis pour chaque indicateur, y compris l'équité en emploi.
EffectifNon évalué
Équité en emploiPossibilité d'amélioration
Planification des RHAcceptable
Langues officielles, langues de travailDans la moyenne
Examen du rendementAcceptable
État de préparation aux fins de la mise en ouvre de la LMFPAcceptable
Gérance :
Biens ImmobiliersAcceptableEC a augmenté sa capacité de vérification et continue d'améliorer sa capacité de gestion financière.
Analyse financièreAcceptable
Information et gestion de la TIAcceptable
Fonction de vérification interneAcceptable
Gestion des paiements de transfertAcceptable
Gestion du matérielAcceptable
Gestion des approvisionnements et des marchésAcceptable
Gestion de projetAcceptable
Qualité des présentations au CTAttention requise
ImmobilisationsAcceptable
Conditions du Conseil du TrésorAcceptable
Services axés sur les citoyens :
Stratégie de prestation des services externesPossibilité d'améliorationDes efforts considérables ont été déployés en vue d'élaborer des normes de service et de mesurer la satisfaction de la clientèle.
Services pangouvernementauxAcceptable
Langues officielles pour la prestation des services externesDans la moyenne
Prestation des services et fraisPossibilité d'amélioration
Responsabilisation :
Autorisations et délégationsAcceptableLa structure de la gouvernance fondée sur les résultats d'EC comprend des mécanismes de responsabilité adéquats. Tous les gestionnaires d'EC ont suivi la formation obligatoire.
Date de modification : 2007-06-19

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