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Faits Saillants
Le POASM reçoit la récompense de l’Institut de gestion du matériel.
L’équipe du projet d’optimisation de l’acquisition et du soutien du matériel (POASM) a été reconnue pour son apport exceptionnel en ce qui a trait à l’optimisation des opérations de gestion du matériel au sein du gouvernement fédéral.
L’équipe du POASM commence les essais liés aux vêtements opérationnels
(2 février, 2006)
Le 30 janvier, l’équipe du POASM a entamé, en collaboration avec la Force aérienne et le 25 DAFC, un essai pour évaluer un
plan proposé en matière de gestion et de distribution de vêtements
opérationnels au sein des FC. Les membres de l’Équipe et des représentants
du 25 DAFC, du CEMFA et de la 1 division aérienne du Canada ont visité la 19e Escadre
Comox la semaine dernière pour discuter de l'essai avec le personnel d’approvisionnement.
Un rapport à ce sujet et la voie à suivre en ce qui concerne les vêtements
opérationnels seront affichés sur le site Web du POASM.
Application du Blue 42 - Transition de POASM à DOAC (20 Janvier 2006)
Le point sur le Projet (December 2005)
(internal users only)
Les vêtements opérationnels
L'entreposage des vêtements opérationnels s'effectue actuellement à de
multiples paliers dans les unités des FC. Le plan proposé vise à
centraliser le gros des stocks de vêtements opérationnels dans
l’entrepôt national; les bases et les escadres ne disposeraient que de
vêtements de contingence et de vêtements pour la prise de mesure
associés aux vêtement portés actuellement comme tenue de jour et
définis comme la tenue de garnison (DcamC, tenue de combat de la Marine et tenue
de vol). Les autres articles faisant partie de la catégorie des vêtements
opérationnels ont été définis comme « vêtement
professionnel » (par exemple, la combinaison anti-G et l’équipement de
plongée); ces vêtements professionnels continueront d’être
entreposés à l’échelon national et du district. L’objectif
consiste à offrir une meilleure visibilité appuyant l’acquisition et
l’appui du matériel, ce qui réduira les ruptures de stock et les
accumulations de stock inactif/excédentaire. Les unités et le personnel
bénéficieront donc d'un meilleur appui.
Foire aux questions (systèm de distribution basé sur des points) ( 29 Nov 2005)
(utilisateurs à l'interne seulement)
Le SMA(Mat) s’adresse aux intervenants du POASM (November 21st, 2005)
« Les changements apportés par le POASM sont conçus de manière à s’assurer que les Forces
canadiennes reçoivent le matériel nécessaire aussi rapidement que possible, et ce, en
toute sécurité », a précisé M. Ross, SMA(Mat), lors de la séance d’information du
POASM tenue le 4 octobre à Ottawa. Une centaine d’intervenants de tous les coins du
Canada étaient présents à cette séance où une mise à jour sur le Projet et la
voie à suivre ont été présentées.
Modernisation et regroupement des infrastructures (12 oct 2005)
Dix-sept bases et escadres, notamment le 25 DAFC et le 7 DAFC, recevront un financement
allant de 21 000 $ à 900 000 $ pour des projets de modernisation et de regroupement
des infrastructures. Ces projets ont pour but d'optimiser l'efficacité d'entreposage
et de générer des économies. Les bases, escadres et dépôts
utiliseront les fonds pour de nombreuses activités, de l'amélioration de
l'entreposage au regroupement des fonctions d'approvisionnement dans un nombre plus restreint
de bâtiments, et ce, en vue d'améliorer l'appui aux opérations de
première ligne. Le personnel du POASM visitera les emplacements en octobre et en
novembre pour constater les progrès.
Phase 2 des visites des emplacements – Modernisation et regroupement des infrastructures
L’équipe du POASM a entamé la phase 2 des visites des infrastructures afin de déterminer
où l’on pourrait améliorer les opérations d’approvisionnement. L’équipe visitera Saint-Jean,
Kingston, Shearwater, Borden, le 7 DAFC et le 25 DAFC. Le Projet accordera un financement
pour appuyer les activités de modernisation et de regroupement.
Rationalisation et réaffectation des stocks (28 septembre 2005)
L'examen des articles inactifs tire à sa fin. La prochaine étape consistera
à réaffecter ces articles des bases aux deux dépôts.
L'équipe du POASM élabore actuellement un plan pour déménager
les articles inactifs, et un essai sera effectué en septembre. On déplacera
des articles de Cold Lake au 7 DAFC et de Greenwood au 25 DAFC, à Montréal.
Après avoir analysé l'essai, l'équipe prévoit
commencer à déménager les articles des bases et des escadres dans
les dépôts par phase, en fonction d'un plan de réaffectation des
articles inactifs qui sera bientôt diffusé.
Études des temps et mouvements (23 septembre 2005)
L'équipe du POASM effectue des études de temps et mouvements liées aux processus d'approvisionnement pour déterminer les secteurs à améliorer afin de rendre les activités d'approvisionnement plus efficaces. On pourra ainsi recommander des moyens rapides d'améliorer l'efficacité par le biais d'une analyse des fonctions d'un poste, de l'amélioration des processus et de l'application des meilleures pratiques reconnues dans l'industrie. Une étude des temps et mouvements se tient actuellement au 7 DAFC, à la 12 e Escadre Shearwater et à la BFC Halifax.
Le nouveau système basé sur des points simplifiera le remplacement de l’UDE (21 septembre 2005)
Le SMA(Mat) visite l’équipe du POASM (15 septembre 2005)
Le 7 septembre, le SMA du Groupe des matériels, Dan Ross, a visité
l'équipe du POASM à l'immeuble Fraser (Ottawa). M. Ross a eu l'occasion
de rencontrer les membres de l'équipe afin de discuter des progrès du Projet. Ils l'ont informé sur le déroulement de différents volets du POASM, notamment sur les travaux présentement en cours liés aux vêtements opérationnels, la rationalisation des stocks, la schématisation et les carburants et lubrifiants.
Un service accéléré grâce à l'outil en ligne pour la commande initiale d'UDE (August 16, 2005) (utilisateurs à l'interne seulement)
Modification de la portée du POASM (28 juilliet 2005)
(utilisateurs à l'interne seulement)
Modifications à la portée et aux objectifs d'économies obligatoires du POASM.
Le bureau du POASM communique sa stratégie en ressources humaines
(21 juillet 2005)
La stratégie de RH guidera le POASM et les organismes touchés dans leurs efforts pour redresser les conséquences en matière de RH découlant des activités du POASM.
Les opérations de première ligne et le POASM (19 juillet 2005)
Alors que le Projet d’optimisation de l'acquisition et du soutien du matériel (POASM) entame sa troisième et dernière année, les bases et escadres au sein des FC constatent les avantages découlant de cette initiative ministérielle, soit des économies d’argent, une charge de travail réduite et un meilleur service à la clientèle.
Les FC instaurent un système de remplacement avec points pour les UDE
À compter du 1er septembre 2005, les membres de la Force régulière utiliseront un
système de points afin de remplacer leurs uniformes distinctifs pour les trois éléments.
Le POASM améliore le service et réduit les coûts
Le POASM, toujours appuyé par la haute direction, entame sa troisième et dernière année.
Lors de séances d'information avec le Comité supérieur de révision et le Conseil
de gestion du projet, le projet a récemment reçu l'approbation et l'appui pour aller de
l'avant avec la prochaine phase.
Amélioration de la sécurité de l'équipement d'essai des FC grâce au POASM
Une clé dynamométrique est un outil important qui permet aux techniciens de la Force
aérienne, de l'Armée et de la Marine de vérifier l'état de fonctionnement de l'équipement.
Or, on mettra bientôt en ouvre dans le cadre du Projet d'optimisation de l'acquisition et du
soutien du matériel (POASM) un programme de vérification par les usagers des clés
dynamométriques qui visera à améliorer le service aux unités, à accroître la disponibilité
de l'équipement d'essai et à améliorer la rentabilité du point de vue de l'étalonnage.
La schématisation des processus
L'un des volets du mandat du POASM consiste à accroître
l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement des FC en
réduisant les coûts et en améliorant les services offerts
aux unités opérationnelles. Afin d'atteindre cet objectif,
l'équipe du POASM entreprend un projet de schématisation au
cours duquel elle examinera les processus de la chaîne
d'approvisionnement et apportera les changements nécessaires
à l'optimisation de cette chaîne. (utilisateurs à
l'interne seulement)
La BFC Petawawa à l’heure du POASM
PETAWAWA (Ont.) - Initiative axée sur la logistique, le Projet d’optimisation de l’acquisition et du soutien du matériel (POASM) a comme objectif d’accroître l’efficacité administrative et de réaffecter les ressources actuelles et futures pour simplifier les processus au sein de la chaîne d’approvisionnement.
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Le POASM entreprend un examen de l’infrastructure et une étude sur l’efficacité de l’entreposage et le transbordement
Il est essentiel d’adopter une approche globale pour gérer les changements dans le domaine des biens immobiliers afin de maximiser les économies en acquisition et en soutien du matériel.
L’équipe du POASM améliore le programme d’habillement militaire
Le programme d’habillement militaire du ministère de la Défense nationale subit actuellement des changements sur le plan de la gestion afin d’optimiser le rapport coûts-efficacité et d’améliorer le soutien aux opérations. |
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