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Qu'entend-on par " planification et gestion de la relève "?
La planification et la gestion de la relève sous-entend le recours à une
approche intégrée et systématique visant à repérer, à perfectionner et à
maintenir en fonction le personnel talentueux pour qu'il occupe des postes et
des secteurs clés, conformément aux objectifs opérationnels actuels et futurs.
L'accent est mis sur le perfectionnement des employés, de sorte que
l'organisation dispose d'une réserve de candidats qualifiés qui sont prêts à
participer à des concours pour obtenir des postes clés ou des postes dans des
secteurs clés, lorsqu'ils deviennent vacants.
Quels sont les avantages?
La planification et la gestion de la relève :
- rehausse le niveau d'engagement des employés grâce à la planification
de carrière, à un travail stimulant, à la formation et au
perfectionnement, à l’avancement professionnel et au développement
horizontal;
- améliore la capacité de l’organisation de réaliser ses objectifs
opérationnels au moyen de répertoires de candidats qualifiés pour les
postes et les secteurs clés;
- permet aux gestionnaires de mieux apprécier les capacités et les
compétences, l’expérience, la diversité, les capacités linguistiques
et des intérêts en matière d’apprentissage de leurs employés;
- évite la perte de la mémoire institutionnelle lorsque les employés
quittent l’organisation;
- facilite l’atteinte des objectifs en matière de langues officielles et
d’équité en emploi au moyen d’initiatives de perfectionnement ciblées;
permet de réaliser des économies de coûts en favorisant la création d’un
effectif plus engagé et productif;
- crée une fonction publique plus efficiente et plus efficace, à long
terme.
Cet outil vous aidera à :
- comprendre les étapes de la planification de la relève et leurs liens
avec le processus de planification intégrée des ressources humaines (RH)
et des activités;
- identifier les secteurs et les postes clés;
- recueillir des renseignements de la part de vos employés afin d’appuyer
les plans stratégiques d’apprentissage;
- élaborer des stratégies de transfert des connaissances;
- trouver des moyens d’évaluer l’efficacité.
Une planification efficace de la relève ne peut pas réussir sans
engagement réel des gestionnaires à tous les niveaux, en commençant par les
cadres supérieurs.
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