Démontre valeurs et éthique, y compris le Code, dans ses comportements personnels
Intègre valeurs et éthique, y compris le Code, dans les pratiques ministérielles
Prend des décisions de façon transparente sans favoritisme ni parti pris
Montre et suscite un engagement à l’égard d’un service axé sur les citoyens et pour le bien du public
Offre des conseils courageux et agit avec le courage de ses convictions
Sait déceler et harmoniser les valeurs concurrentes
Instaure une culture bilingue, inclusive et diversifiée qui prend appui sur les politiques en matière de langues officielles (LO) et d’équité en emploi (EE)
Incarne et façonne une culture de respect pour les gens et pour les principes de la FP

RÉFLEXION STRATÉGIQUE — Innovation grâce à l’analyse et aux idées

Analyse

Dénote une profonde compréhension des lois et du rôle de SM dans son interprétation des enjeux
Identifie les liens entre les tendances mondiales, sociétales et économiques, les préoccupations des intervenants, le programme politique, les valeurs de la FP ainsi que les questions ministérielles, régionales et horizontales
Extrait les enjeux clés de contextes complexes, ambigus et instables
Étudie les problèmes en profondeur avant d’élaborer des solutions

Idées

Fait preuve d’un bon jugement et offre des conseils éclairés en matière de politiques au ministre
Élabore une vision et des politiques en se fondant sur la vision globale et les politiques de la FP et sur le contexte national
Met de l’avant, au-delà du statu quo, la contribution possible de son ministère à la société
Établit les objectifs transformationnels nécessaires dans une perspective vaste et avec des échéances à long terme
Favorise la discussion et suscite des idées qui transcendent les échelons hiérarchiques, les ensembles de compétences et qui proviennent de différents intervenants
Sait prévoir les nouveaux enjeux et l’évolution du contexte et élabore rapidement des stratégies visant à résoudre les problèmes ou à saisir les occasions qui se présentent
Enseigne aux autres et apprend d’eux

ENGAGEMENT — Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires

Développe des relations de travail efficaces et un climat de confiance avec le ministre et son cabinet
Assure la liaison et établit des liens entre le ministre, les partenaires, les intervenants et les organismes centraux
Mobilise et motive les équipes afin d’atteindre les objectifs
Nourrit un sentiment d’engagement vers l’excellence et de dessein commun en mettant en valeur la vision à l’interne et à l’externe
Collabore avec des partenaires stratégiques afin d’atteindre les objectifs communs et ceux du ministère
Élabore et met en oeuvre des stratégies efficaces de communication et d’engagement avec les partenaires, y compris les syndicats
Obtient de l’appui grâce à son influence, à la négociation et à un équilibre entre les intérêts nationaux et régionaux
Écarte les obstacles à la collaboration
Collabore avec d’autres SM à un collectif de travail visant à renforcer les résultats de la FP à l’endroit de la population canadienne

EXCELLENCE EN GESTION — Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion des personnes et de la gestion des finances

Gestion par l’action — Conception et exécution

Dirige le changement organisationnel de manière à maximiser les résultats, tant à l’échelle du ministère que de la FP
Bâtit une organisation efficace et durable grâce à la gérance et à la gouvernance
Met sur pied, harmonise et intègre les structures, les systèmes et les équipes afin de mieux atteindre les objectifs
Intègre le plan d’activités à un cadre de gestion transparent
Intègre la fonction de contrôleur, le CRG ainsi que les lois, les règlements et les politiques fédéraux aux pratiques de l’organisation
S’acquitte des obligations de responsabilisation en matière de gestion
Applique et favorise des pratiques de gestion du risque stratégique
Intègre les questions relatives aux RH, aux finances, à la TI, à la GI et aux communications à la planification et aux mesures prévues
Revoit ses objectifs et ses plans afin de les adapter aux priorités ou conditions évoluantes
S’en tient à un plan d’action malgré une information incomplète, si nécessaire
Prend des décisions et des mesures urgentes et garde son calme en situation de crise
Constate et reconnaît avoir commis des erreurs et apporte les corrections nécessaires

Gestion des personnes — Les personnes et l’effectif

Consacre du temps à la gestion et au perfectionnement des personnes, tant sur le plan individuel que collectif
S’occupe des gens et remonte le moral du personnel
Donne une orientation claire sur les priorités
Encourage la prise raisonnable et stratégique de risques
Reconnaît et récompense les résultats et réagit de façon constructive aux contretemps
Donne de la rétroaction claire et honnête, et gère les problèmes de rendement
Rehausse la responsabilisation et l’importance de la gestion de l’effectif au sein de la collectivité des cadres supérieurs
Donne aux personnes des occasions d’apprentissage continu, ainsi que le soutien et les outils dont elles ont besoin
S’assure que l’effectif a la capacité et la diversité nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs
Met sur pied des systèmes de RH rigoureux et s’acquitte de ses obligations de responsabilisation en matière de GRH
Collabore avec la collectivité des SM concernant les initiatives et enjeux liés aux RH à l’échelle de la FP

Gestion des finances — Budgets et biens

Met en oeuvre des stratégies visant l’efficacité des opérations et l’optimisation des ressources
Met sur pied, exploite et surveille des systèmes rigoureux pour la gestion de l’information financière, ainsi que pour la vérification interne et l’évaluation
S’acquitte de ses obligations de responsabilisation en matière de gestion des finances et des biens, à l’échelle du ministère
Délègue les pouvoirs, les responsabilités et l’obligation de rendre compte aux niveaux appropriés
Donne suite aux vérifications, aux évaluations et aux autres renseignements objectifs sur le rendement
Lie les renseignements relatifs aux finances et au rendement
Gère activement les questions de gérance, p. ex. préside des comités de vérification et d’évaluation, cherche à effectuer des réaffectations stratégiques