Anciens Combattants
Rapport sur le rendement
Pour la période se terminant le 31 mars 2003

Messages

• Message du ministre
• Message du président

Au sujet d'Anciens Combattants

• Qui nous sommes
• Structure organisationnelle
• Nos clients

Bilan de l'année

Réalisations en matière de rendement par résultat stratégique

1. Programmes de prestations et de services
2. Programme de défense des droits relatifs aux pensions
3. Programme « Le Canada se souvient »
4. Administration ministérielle
5. Programme du Tribunal des anciens combattants (révision et appel)

• Nos partenaires

Annexes

• Information sur les charges externes
• Gouvernement en direct
• Initiatives horizontales
• Fonction de contrôleur moderne
• Initiatives réglementaires
• Initiative d'amélioration des services
• État des réservoirs de stockage de combustibles se trouvant sur des terres appartenant à Anciens Combattants
• Stratégie de développement durable
• Tableaux du rendement financier

Pour nous joindre

• Demandes de renseignements généraux
• Publications du Portefeuille

Liste des graphiques et des tableaux financiers

• Graphique 1 : résultats prévus
• Graphique 2 : réalisation des résultats stratégiques
• Graphique 3 : organisation du portefeuille des Anciens Combattants
• Graphique 4 : organisation du Tribunal des anciens combattants (révision et appel)
• Graphique 5 : clientèle d'ACC
• Graphique 6 : clientèle du TACRA
• Graphique 7 : délais d'exécution du Bureau
• Graphique 8 : progrès relié au Projet de restauration des monuments canadiens commémoratifs des champs de bataille
• Graphique 9 : progrès réalisés en matière de vérification et d'évaluation
• Graphique 10 : décisions rendues par le TACRA
• Graphique 11 : taux de satisfaction des clients
• Graphique 12 : taux de satisfaction par rapport au service

• Tableau 1 : sommaire des crédits approuvés
• Tableau 2 : comparaison des dépenses totales prévues et des dépenses réelles
• Tableau 3 : comparaison historique des dépenses totales prévues et des dépenses réelles
• Tableau 4 : concordance entre les résultats stratégiques et les secteurs d'activités - dépenses prévues
• Tableau 5 : concordance entre les résultats stratégiques et les secteurs d'activités - dépenses réelles
• Tableau 6 : recettes - recettes disponibles et non disponibles
• Tableau 7 : paiements législatifs
• Tableau 8 : paiements de transfert (subventions et contributions)
• Tableau 9 : besoins en ressources par organisation et secteur d'activité
• Tableau 10 : projets
• Tableau 11 : prêts, investissements et avances
• Tableau 12 : passif éventuel