AGROALIMENTAIRE. UNE OCCASION DE CROÎTRE.
Le Canada est l’un des pays les plus concurrentiels du G7, au plan des coûts, avec un avantage de 4 points de pourcentage sur les É.-U., ce qui constitue une grosse différence pour vos résultats nets. Ces données sont tirées de Choix concurrentiels : Guide de KPMG sur les coûts des entreprises à l’échelle internationale, édition 2006, dans lequel la firme a procédé à une étude détaillée des coûts de production du secteur agroalimentaire dans neuf pays et 128 villes d’Amérique du Nord, d’Europe et de l’Asie-Pacifique. En 2005, le secteur agroalimentaire canadien a généré 26,2 milliards $ CAN d’exportations, dont 63 p. 100 destinés au marché des É.-U.
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L’entreprise agroalimentaire modélisée de KPMG est une petite entreprise indépendante de transformation des aliments qui fabrique des produits de consommation non périssables à valeur ajoutée moyenne, comme des produits alimentaires conditionnés, séchés ou en conserve et des produits de confiserie.
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LES FAITS PARLENT D’EUX-MÊMES :
- Le Canada se classe au 3e rang des pays du G7, au titre d’emplacement le plus concurrentiel du secteur agroalimentaire, pour les investissements.
- Les coûts de main-d’œuvre et d’avantages sociaux canadiens sont les plus bas du G7, avec un avantage de 13,5 points de pourcentage sur les É.-U.
- Trois villes canadiennes se classent parmi les 10 emplacements du G7 les plus
concurrentiels au plan des coûts, la ville
de Sherbrooke occupant le premier rang.
- Pour l’Amérique du Nord, Sherbrooke, Edmonton et la région de Waterloo occupent respectivement les 1er, 3e et 4e rangs des emplacements les plus concurrentiels du secteur agroalimentaire.
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VILLES PERFORMANTES
1. Sherbrooke
2. Edmonton
3. Région de Waterloo
4. Calgary
5. Québec
6. Ottawa
7. Saskatoon
8. Montréal
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Réussir au-delà des espérances au Canada
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