Fiche

PLASTIQUE. MODELER UNE VISION DE CROISSANCE.

Dans le secteur des produits de plastique, le Canada offre aux industries l’un des meilleurs coûts de revient du G7, y compris un avantage de coût de 4,5 points de pourcentage sur les É.-U., ce qui constitue une grosse différence pour vos résultats nets. Ces données sont tirées de Choix concurrentiels : Guide de KPMG sur les coûts des entreprises à l’échelle internationale, édition 2006, dans lequel la firme a procédé à une étude détaillée des coûts de production de l’industrie du plastique dans neuf pays et 128 villes d’Amérique du Nord, d’Europe et de l’Asie-Pacifique. Le Canada se targue d’avoir une industrie prospère qui compte plus de 2 600 sociétés employant 129 000 travailleurs. En 2005, les exportations ont totalisé 18,6 milliards $ CAN alors que les importations comptaient pour 15,1 milliards $ CAN.

L’entreprise modélisée de KPMG s’inspire d’un fabricant de produits de plastique indépendant. Ce type d’entreprise se caractérise par une main-d’œuvre composée d’opérateurs qualifiés et par des besoins énergétiques relativement élevés.

LES FAITS PARLENT D’EUX-MÊMES :

• Le Canada se classe au 3e rang des pays du G7, au titre d’emplacement le plus concurrentiel du secteur des plastiques, pour les investissements.
  
  
• L’industrie canadienne des plastiques qui est étroitement intégrée aux activités de fabrication de l’automobile, de l’aérospatiale, des appareils médicaux et des télécommunications bénéficie des importants avantages de coûts offerts par le Canada dans ces secteurs.
  
  
• Les coûts de la main-d’œuvre, des avantages sociaux et des services publics canadiens sont les deuxièmes plus bas du G7. Aussi, dans ce secteur, Sherbrooke se classe parmi les cinq villes les plus concurrentielles du G7, soit au troisième rang.

VILLES PERFORMANTES

1. Sherbrooke
2. Montréal
3. Québec
4. Région de Waterloo
5. Toronto