Renouvellement de la fonction publique et de la diversité

La Direction du renouvellement de la fonction publique et de la diversité a pour rôle d’aider l’Agence de la fonction publique du Canada à s’acquitter de son mandat, qui consiste à moderniser la gestion des ressources humaines et le leadership et à promouvoir l’excellence continue à cet égard dans la fonction publique. Toutes les divisions au sein de la Direction du renouvellement de la fonction publique et de la diversité appuient la Direction dans son rôle.

La Direction du renouvellement de la fonction publique et de la diversité offre un leadership cohérent en matière de politiques, des conseils, de la coordination et des services pratiques dans un éventail de domaines, permettant aux ministères et organismes de renouveler de façon continue la fonction publique.

Voici les principales fonctions de la Direction :

• Élaboration et intégration de politiques – En étroite collaboration avec tous les centres d’excellence au sein de l’Agence, la Direction du renouvellement de la fonction publique et de la diversité dirige, facilite et appuie au niveau de l’organisation l’élaboration efficace et cohérente ainsi que l’amélioration continue de l’ensemble des politiques de l’Agence en matière de ressources humaines. La Direction a aussi la responsabilité directe de politiques et d’instruments axés sur les résultats, qui appuient la création d’un milieu de travail représentatif et inclusif. La Direction élabore également des politiques d’emploi qui renforcent un ensemble de politiques « de base » horizontales, modernes et cohérentes. Cet ensemble de politiques reflète les objectifs poursuivis par la Loi sur la modernisation de la fonction publique, les besoins des gestionnaires et les activités en évolution du gouvernement.
• Soutien aux comités – La Direction est dotée d’un secrétariat qui offre un soutien opérationnel et un soutien en matière de politiques au Comité des sous-ministres sur le renouvellement de la fonction publique et au Comité consultatif sur la fonction publique. Ces comités ont été créés par le premier ministre afin qu’ils l’informent ainsi que le greffier du Conseil privé du renouvellement et de l’avenir de la fonction publique. Le secrétariat offre également son soutien au Comité consultatif de la gestion des ressources humaines et au Conseil des politiques de l’Agence.
• Soutien à l’ensemble de la fonction publique – La Direction offre des conseils aux ministères et organismes sur la Loi sur l’équité en matière d’emploi et sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation, et elle les aide à se doter de moyens dans les domaines de l’équité en emploi et de l’obligation d’adaptation. Elle est aussi responsable d’assurer aux ministères et organismes son soutien et son leadership dans deux domaines : les politiques d’emploi et la planification moderne et intégrée des ressources humaines et des activités. Cette intégration renforce la responsabilité et témoigne de l’importance de gérer les ressources les plus précieuses de la fonction publique : les employés.
• Recherche et analyse – Les recherches et les analyses professionnelles de la Direction contribuent à l’élaboration de mesures et de recommandations précises en vue du recrutement, de la planification et de la mesure des résultats à l’échelle de la fonction publique. Les recherches menées incluent des sondages, des données démographiques et des études sur l’effectif. Ces sondages et sondages d’opinion à l’échelle de la fonction publique orientent la planification, la reddition de comptes et le rapport en matière de ressources humaines. En outre, la Direction fournit aux ministères et organismes des statistiques sur l’emploi à l’appui de leurs objectifs personnels de recherche.
• Promotion de l’apprentissage en matière de ressources humaines – De concert avec d’autres directions, la Direction du renouvellement de la fonction publique et de la diversité collabore avec l’École de la fonction publique du Canada pour faire en sorte que le matériel didactique de base utilisé pour la formation en gestion des ressources humaines, en particulier la formation sur la planification des ressources humaines, soit pertinent, spécialisé et à jour relativement aux pratiques de gestion dans la fonction publique.