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Avez-vous l'impression que vos concurrents vous talonnent? Devez-vous réduire vos coûts même si vous n'avez plus de marge de manœuvre? Devez-vous réviser vos opérations avant que les bénéfices et la satisfaction de la clientèle ne commencent à en souffrir?
Miser sur l'efficacité opérationnelle peut vous aider à faire fonctionner votre entreprise de façon plus réfléchie en accroissant l'efficacité, en réduisant les coûts et en simplifiant les processus. Quelles modifications concrètes puis-je apporter à mon entreprise pour en simplifier et en améliorer le fonctionnement?
| Comment pouvez-vous détecter et éliminer le gaspillage? | L'efficacité opérationnelle et la production à valeur ajoutée visent toutes deux à éliminer le gaspillage. Ces méthodes consistent à déceler l'attribution de ressources (temps, argent, personnel, efforts, etc.) à des activités qui n'ajoutent aucune valeur à votre produit ou service, pour ensuite les éliminer. Les résultats sont mesurables, immédiats et durables.
Généralement, il existe 9 causes principales de gaspillage dans une entreprise: surproduction, délais, déplacements inutiles, stocks excédentaires, produits défectueux, conception déficiente, processus complexes, matériel désuet et personnel mal formé.
| L'approche de BDC à l'efficacité opérationnelle | Le désir d'améliorer l'efficacité opérationnelle fonctionne dans la mesure où tous les employés participent à l'amélioration des processus administratifs et de fabrication. Parmi les avantages que tirent les entreprises ayant mis en œuvre des mesures d'efficacité opérationnelle, on note:
- Réductions de coûts importantes et durables
- Accroissement de productivité (de 10 % à 50 %)
- Réduction des stocks (de 30 % à 80 %)
- Réduction du temps de mise en course (de 30 % à 90 %) et du temps de réponse (de 30 % à 70 %)
- Amélioration du contrôle de la qualité et réduction des coûts liés aux activités à sans valeur ajoutée (de 5 % à 30 %)
- Avantage concurrentiel marqué
- Accroissement des profits
| Comment fonctionne l'efficacité opérationnelle? | Nos consultants évaluent les processus de gestion de votre entreprise et en examinent tous les éléments, des méthodes et systèmes à la chaîne d'approvisionnement, en passant par les ressources humaines. Ils élaborent et mettent en œuvre un plan d'action qui vous est propre, et déterminent la formation nécessaire à donner à vos employés. Les consultants effectuent également un suivi afin de s'assurer que les nouveaux processus sont maintenus au fil du temps. Afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants utilisent principalement les outils suivants:
- Cartographie: sert à reproduire en détail vos opérations à l'aide de schémas et d'ordinogrammes afin de visualiser les problèmes et les améliorations possibles
- cartographie de la chaîne de valeur
- schéma de style «couloir de passage»
- diagramme spaghetti
- Processus 5S (Seira [débarras], Seiton [rangement], Seiso [nettoyage], Seiketsu [ordre] et Shitsuke [rigueur]): réduction des délais et récupération d'espace en nettoyant et en gardant en bon ordre le lieu de travail.
- SMED (changement d'outil en quelques minutes): réduction des délais de mise en route et des temps d'arrêt.
- Loi de Pareto (loi du 80/20): résolution de 20 % des causes règleront 80 % des problèmes.
- TRS (taux de rendement synthétique): mesure de l'efficacité du matériel de production à partir de sa disponibilité, sa qualité et sa performance.
- Analyse comparative: établissement des normes à partir du calcul de votre rendement et en le comparant à celui d'entreprises similaires ainsi qu'aux meilleures pratiques exemplaires de l'industrie.
- Activités Kaizen (amélioration continue): réalisation d'efforts continus en vue d'améliorer vos méthodes de fonctionnement en réduisant le temps, les coûts, l'espace, les erreurs et l'effort.
- Kanban: maintien d'un flux ordonné de production; un des principaux outils du système Juste à Temps (JàT).
| Pourquoi choisir BDC? |
| Expérience |
Plus de 60 ans d'expérience auprès des petites et moyennes entreprises |
| Réseau |
Notre réseau de consultants professionnels sait comment établir un équilibre entre qualité, prix, efficacité et résultats |
| Focus |
Promouvoir l'autonomie et le succès de votre entreprise, à un coût abordable |
Financement
et consultation |
Nous combinons financement et consultation sur mesure afin de répondre à vos besoins |
| À la recherche de financement? | Améliorez votre productivité, élargissez votre capacité et bénéficiez d'un avantage concurrentiel grâce à des opérations plus efficaces. BDC offre du financement à long terme pour répondre à vos besoins en matière d'amélioration de la qualité et d'optimisation de la gestion de la production. Ce financement à long terme peut couvrir notamment les honoraires de consultation, le coût des diagnostics et de la mise en œuvre de projets jusqu'à 100 % du coût d'acquisition du matériel et, dans certains cas, 25 % additionnel pour la formation et la mise en œuvre.
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