| 2007-10-17 |
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Gestion par analyse de résultat: Leçons apprises et pratiques exemplaires |
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[Meilleurs pratiques] Ce rapport documente les leçons apprises de douze initiatives du gouvernement du Canada qui ont utilisé la Gestion par analyse de résultat ou les techniques d’analyse coûts-avantages pour démontrer leur valeur. Le rapport documente également une série de pratiques exemplaires relatives à la pratique efficace de la Gestion par analyse de résultat d’autres pays qui en sont à différentes étapes de mise en œuvre et d’adoption de la Gestion par analyse de résultat (ou l’équivalent). Il comprend des recommandations à propos des prochaines étapes si le gouvernement du Canada décide de poursuivre la mise en œuvre de l’approche de Gestion par analyse de résultat pour améliorer la réalisation de résultats escomptés. |
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Guide et outils de gestion par analyse de résultat |
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[Guide] La Gestion par analyse de résultat, c’est la planification, la gestion et l’atteinte des résultats escomptés d’une initiative ou d’un programme dans le secteur public. Il s’agit de porter les mêmes énergies et la même rigueur, à orienter le projet vers l’atteinte de résultat que la gestion de projet à la production d’un moyen ou d’un système dans les délais et les budgets prescrits. |
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Réalisation des avantages : L’approche du gouvernement du Canada |
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[Présentation] La gestion par analyse de résultat est une approche stratégique visant à s’assurer que la conception des initiatives est axée sur les résultats ministériels et gouvernementaux, et à s’assurer que les résultats attendus sont bien obtenus. Alors que la gestion des projets est axée sur les processus nécessaires pour obtenir une capacité et/ou un produit dans un délai et selon un budget préétablis, la gestion par analyse de résultat est plutôt axée sur les processus nécessaires pour réaliser les avantages de chaque initiative. |
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Présentateur : Christine Desloges |
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Présenté: 2006-02-06 |
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| 2007-08-07 |
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Glossaire |
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[Glossaire] Ce glossaire de termes a été ajouté ici aux fins de consultation |
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Quoi de neuf? |
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[Points saillants] Quoi de neuf - CAG |
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| 2007-07-27 |
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Services et soutien |
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[Liens] Un ensemble de liens vers des services et du soutien pour les ressources du gouvernement du Canada et du secteur privé. |
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| 2002-10-01 |
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Cadre amélioré pour la gestion de la technologie de l'information - Modèle de charte de projet |
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[Modèle] Le présent document renferme un aperçu du modèle de la charte de projet et fournit des conseils sur l'élaboration d'un modèle d'une charte efficace pour tous les projets de TI. |
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| 2002-04-11 |
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Amélioration des processus |
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[Liens] Il y a des processus qui doivent exister pour permettre la reproduction des pratiques et la prédiction des résultats. Ces processus doivent être mis en place et ils doivent être efficaces pour que les équipes parviennent à livrer un produit de qualité. La majorité des ministères ont déjà établi une procédure pour ces fonctions. |
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Services et soutien |
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[Liens] Un ensemble de liens vers des services et du soutien pour les ressources du gouvernement du Canada et du secteur privé. |
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Version texte de le Cadre de gestion amélioré pour la GI/TI Tableau de bord pour la direction |
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[Rapport] Le tableau de bord pour la direction est un outil conçu à l'intention des cadres supérieurs pour leur donner un aperçu de l'état général d'un projet en GI/TI. |
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Version texte de le Cadre de gestion amélioré pour la GI/TI Tableau de bord pour la direction |
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[Rapport] Le tableau de bord pour la direction est un outil conçu à l'intention des cadres supérieurs pour leur donner un aperçu de l'état général d'un projet en GI/TI. |
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Version texte du cadre amélioré de gestion (CAG) de la GI/TI - Modèle intégré |
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[Rapport] Le Cadre amélioré de gestion en GI/TI ( le CAG) constitue un modèle intégré de gestion décrivant les processus et les pratiques essentiels à l'intention des dirigeants, des gestionnaires administratifs et des gestionnaires de projets. |
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Version texte du cadre amélioré de gestion (CAG) de la GI/TI - Modèle intégré |
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[Rapport] Le Cadre amélioré de gestion en GI/TI ( le CAG) constitue un modèle intégré de gestion décrivant les processus et les pratiques essentiels à l'intention des dirigeants, des gestionnaires administratifs et des gestionnaires de projets. |
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| 2002-02-22 |
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Le guide de gestion de projets - introduction |
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[Guide] Ceci est la page d'introduction pour le guide de gestion de projets, Procédés du guide de gestion |
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Le guide de gestion de projets - introduction |
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[Guide] Ceci est la page d'introduction pour le guide de gestion de projets, Procédés du guide de gestion |
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Planification du projet |
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[Guide] Guide de gestion de projets. |
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Planification du projet |
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[Guide] Guide de gestion de projets. |
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Processus de gestion des projets |
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[Liens] Vue d'ensemble du processus de gestion de projet.
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Processus de gestion des projets - Vue d'ensemble |
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[Liens] Vue d'ensemble du processus de gestion de projet.
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| 2001-08-28 |
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Alignement de la GI/TI sur les activités |
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[Présentation] Présentation faite lors du colloque sur le CAG – porte sur les questions clés, sur la pénétration des TI dans le commerce et dans la société, sur l’harmonisation, sur les évaluations du rendement des Services d’informatique, sur les indicateurs prévisionnels d’efficacité élevée et sur la planification stratégique. |
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Présentateur : Rosser, Bill |
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Présenté: 1999-02-01 |
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Gérer en fonction de la valeur et des résultats |
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[Présentation] Présentation relative au CAG – porte sur les thèmes suivants : « activités des organisations les plus performantes », « gérer les projets relatifs aux TI comme s’il s’agissait d’investissements », « leçons apprises », « démarrer et s’améliorer ». |
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Présentateur : McClure, David L. |
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Présenté: 1999-11-01 |
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La GI/TI : Une gestion axée sur les résultats |
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[Présentation] Présentation relative au CAG – porte sur la gestion efficace des TI/GI axée sur les résultats, sur les antécédents, sur les principaux points à améliorer, sur la gestion du rendement, sur la mise en œuvre du CAG, sur les principaux facteurs de succès, sur les accomplissements à ce jour et sur les réalisations attendues au cours des 12 prochains mois. |
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Présentateur : Boyd, Colin |
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Présenté: 1999-11-22 |
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La mesure au service de la gestion Relier les scores à la réalité |
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[Présentation] Présentation relative au CAG qui traite des éléments suivants : le lien entre les activités relatives aux TI/GI et la valeur pour le client, le système fondé sur la valeur, les rapports clés, les systèmes de mesure et la mesure par rapport à la valeur. |
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Présentateur : Oxley, Don |
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Présenté: 1999-02-01 |
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Une meilleure harmonisation des investissements en GI/TI avec nos activités |
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[Présentation] Présentation relative au colloque sur le CAG – traite de l’harmonisation des activités, des antécédents de l’industrie, des possibilités d’amélioration, des quatre principes du CAG, des avantages éventuels, des priorités et de l’institutionnalisation du CAG. |
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Présentateur : Lebel-Ducharme, Monique |
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Présenté: 1999-11-01 |
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| 2001-08-27 |
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Vérification de la capacité ministérielle pour un gouvernement électronique |
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[Présentation] Présentation pour le Colloque Gouvernement en direct donnant un aperçu de l’outil d’évaluation de la capacité d’offrir des services publics par voie électronique. |
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Présentateur : Goods, David & Moran, Andy & Ginley, Julia |
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Présenté: 2000-06-28 |
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