| 2007-01-08 |
|
Avis - Accès à l'information et protection des renseignments personnels - Entrée en vigueur de la Loi fédérale sur la responsabilité |
|
|
[Avis] Avis - Entrée en vigueur de la Loi fédérale sur la responsabilité. |
| |
| 2006-10-24 |
|
Le rôle du DPI fédéral en constante évolution - GTEC 2006 |
|
|
[Présentation] Présentation : Le rôle du DPI fédéral en constante évolution - GTEC 2006 |
|
|
Présentateur : Cochrane, Ken |
|
|
Présenté: 2006-10-23 |
| |
| 2006-08-23 |
|
La confiance à l’égard du gouvernement - Présentation au Conseil des DPI de l’Ouest
|
|
|
[Présentation] La confiance à l’égard du gouvernement - Présentation au Conseil des DPI de l’Ouest, le 7 août
|
|
|
Présentateur : Alexander, Jim |
|
|
Présenté: 2006-08-07 |
| |
| 2005-06-01 |
|
Gouvernement du Canada Dépenses de TI
1999-2000 à 2003-2004 |
|
|
[Présentation] Le rapport, préparé tous les ans par la DDPI, résume les dépenses en TI selon les articles économiques recueillis par le receveur général et les données de la paye de GRHFPC. |
|
|
Présentateur : Chief Information Officer Branch |
|
|
Présenté: 2005-05-31 |
| |
| 2004-10-19 |
|
Méthodologie de conception et de planification stratégiques |
|
|
[Rapport] Le présent document décrit la première version de la méthodologie de conception et de planification du PTO, soit l'ensemble des processus de transformation opérationnelle. La méthodologie est établie à l'intention des équipes de la transformation opérationnelle responsables de la réalisation de produits livrables dans le cadre du projet de transformation. |
| |
| 2004-10-18 |
|
Outils de transformation opérationnelle pour les cadres du gouvernement |
|
|
[Aperçu] Des pressions de plus en plus fortes sont exercées sur le gouvernement pour la prestation de solutions efficaces, réalisées avec des ressources restreintes et donnant des résultats plus rapidement. Le PTO peut aider les cadres, les gestionnaires et leurs équipes à relever ces défis de l'heure, grâce à des outils d'aide à la planification, à la conception et à la mise en oeuvre de changements opérationnels. |
| |
| 2004-10-15 |
|
Sommaire |
|
|
[Aperçu] Le but principal de ces outils est de soutenir l'interopérabilité et l'intégration de grande valeur dans tout le gouvernement – de fournir les outils pour l'orientation, la délimitation de la portée, la conception et la mise en œuvre nécessaires à une planification stratégique rigoureuse et à un modèle stratégique intégré partout dans le gouvernement et les instances, afin de donner suite à cette vision et de mettre en œuvre des solutions intégrées. Une bonne intégration se définit comme suit : des processus opérationnels communs, des services communs et une prestation de services consolidée qui permet de réaliser des économies durables et d'obtenir de meilleurs résultats pour les citoyens. |
| |
| 2004-10-06 |
|
Guide de praticien |
|
|
[Guide] Le présent guide s’adresse aux praticiens qui s’occupent de projets faisant appel à la méthodologie de conception et de planification stratégiques du PTO |
| |
| 2003-09-18 |
|
CRGI - Journée de la GI 2003 : Une étude de cas sur la gouvernance et l'imputabilité pour la gestion de l'information : L'expérience de Ressources naturelles Canada
|
|
|
[Présentation] Cet exposé dresse un survol du projet de gouvernance en matière d'information à Ressources naturelles Canada. |
|
|
Présentateur : Moritz, Rita |
|
|
Présenté: 2003-09-11 |
| |
