La révolution des
technologies de l’information et des communications a entraîné
une circulation sans précédent des idées et du savoir dans le
monde. Pour le Québec, il s’agit d’un défi lancé à la pérennité
du français comme langue internationale et au dynamisme des arts
et de la culture. L’essor de plusieurs organismes artistiques et
entreprises culturelles dépend étroitement de leur présence sur
les marchés étrangers. Après des percées notoires aux États-Unis
et en Europe, l’accès aux marchés se resserre. Les nouveaux
dispositifs frontaliers font parfois obstacle à l’organisation
des
prestations à l’étranger. L’émission des visas et autres
permis devient plus sévère, tandis que les contraintes fiscales
s’accumulent, introduisant de nouvelles barrières que
l’excellence et l’innovation ne surmontent pas toujours sans
difficulté. Différents aspects de la culture font par ailleurs
l’objet d’un nombre croissant d’instruments internationaux.
En matière
d’identité et de culture, deux priorités sont mises de l’avant :
Priorité
Appuyer la promotion et le rayonnement de
la langue française dans le monde :
Principales actions
- Mise en valeur de l’expertise québécoise
en matière linguistique et appui au développement de
l’enseignement du français dans le monde.
- Participation aux groupes de travail et
forums internationaux pour la mise en œuvre des
orientations issues du Sommet mondial sur la société de
l’information et au nouveau Forum sur la gouvernance de
l’Internet, notamment en matière de diversité linguistique.
- Participation aux travaux de
l’Organisation internationale de normalisation (ISO) sur
l’utilisation du français dans les technologies de
l’information.
Haut 
Priorité
Développer les compétences et les
instruments permettant de mieux planifier et organiser la mise
en marché des manifestations et produits culturels du Québec à
l’étranger :
Principales actions
- Développement des indicateurs
statistiques permettant de suivre l’évolution de l’action
culturelle internationale du Québec.
- Mise en œuvre, en concertation avec les
milieux artistiques et culturels, de stratégies permettant
de planifier le déploiement de l’action culturelle du Québec
en fonction des grands pôles géoculturels les plus porteurs
dans le monde.
- Mise sur pied d’un système d’opérateurs
et de mandataires internationaux, notamment en arts de la
scène, visant à renforcer la présence collective
des organismes artistiques et entreprises culturelles dans
les salons, festivals et événements internationaux.
- Soutien financier aux milieux culturels
-
pour développer leur expertise en matière de mise en marché
internationale et de planification financière et
- pour accroître la circulation des organismes et des productions,
notamment aux États-Unis.
- Hausse du soutien à la traduction,
notamment en langues anglaise et espagnole.
- Mise en place d’une approche concertée en
matière d’accueil d’artistes et d’organismes culturels dans
un contexte de réciprocité.
Haut
|
