Points à étudier au moment de lancer une entreprise

Dernière vérification : 2005-10-05

Sommaire

Les entrepreneurs ont toujours transformé leurs idées en produits et services. Ils ont répondu aux besoins et aux désirs des consommateurs et, par la même occasion, se sont façonné des carrières profitables.

Devenir son propre patron

De nombreuses personnes se lancent en affaires pour profiter des sentiments de liberté et d'indépendance qui en découlent. C'est une démarche compréhensible, car le fait de posséder votre propre entreprise peut vous donner la possibilité de vivre la liberté :

• la liberté d'utiliser vos propres idées;
• la liberté d'être votre patron;
• la liberté de ne pas être congédié; et
• la liberté de gagner autant que vous voulez.

La réalité, quand vous possédez votre entreprise, peut être tout autre. De nombreux propriétaires de petites entreprises vous diront qu'ils travaillent un plus grand nombre d'heures que lorsqu'ils travaillaient pour quelqu'un d'autre.

Bon nombre de ces heures sont le résultat des demandes provenant des « autres ».

Certains « autres » plus exigeants peuvent être les règlements imposés par les gouvernements fédéral et provinciaux. Certains des « autres » règlements auxquels il faut se conformer sont : l'enregistrement fédéral et provincial, les règlements locaux sur la santé et la sécurité, les règles de protection de l'environnement, les déductions à la source pour les employés et les normes du travail.

Viennent ensuite les importants « autres », qui influent sur le bénéfice net : les clients. Vous devez satisfaire vos clients, car ce sont eux qui, en bout de ligne, décideront si votre entreprise prospérera ou non. Vous réussirez seulement si vous pouvez leur offrir des produits et services qu'ils veulent ou dont ils ont un besoin suffisant pour accepter de les payer.

Puis il y a les « autres » financiers - ceux qui vous fournissent des fonds pour lancer votre entreprise. Ils peuvent être des amis, des parents, des banquiers. Qui qu'ils soient, ils s'intéresseront directement à la réussite de votre entreprise.

Même les « autres », vos concurrents, prendront de l'importance à mesure que leurs politiques et leur concurrence se répercuteront sur la façon dont vous gérez votre entreprise, vos heures de travail, vos prix, vos bénéfices et ainsi de suite.

Et l'« autre » le plus important, vous-même, se verra attribuer toute la faute lorsque de mauvaises décisions d'affaires seront prises. Des décisions qui peuvent entraîner des pertes non seulement pour vous, mais pour vos employés, vos créanciers et vos clients.

C'est l'argent, en fin de compte, qui est le facteur décisif. Votre réussite dépend de votre capacité, en tant que patron, d'assurer à votre entreprise des revenus supérieurs à ses dépenses.

Quelles sont les raisons pour lesquelles « vous » réussiriez?

Maintenant, l'idée d'exploiter une petite entreprise pourrait ne pas vous paraître très attrayante. Ne vous laissez pas décourager. Exploiter votre propre entreprise peut s'avérer une formidable source de satisfaction et de fierté.

Pour assurer la prospérité, la plupart des spécialistes de la petite entreprise exhortent les propriétaires éventuels d'entreprises à commencer par faire une analyse complète et attentive de leur entreprise.

Habituellement, vous commencez par vous analyser vous-même en tant qu'entrepreneur. Quel genre de personne êtes-vous? Quelles sont vos connaissances techniques ou spéciales?

La confiance en soi et le dynamisme, la pensée innovatrice, l'orientation vers un but et les connaissances techniques et en affaires sont nécessaires à la réussite. Ces traits doivent aussi être tempérés de réalisme. Il est essentiel que vous connaissiez les limites de vos capacités et que vous ne craigniez pas de demander de l'aide.

Les gens prospères et les propriétaires d'entreprise savent ce qu'ils veulent réaliser dans la vie. Ils savent où ils s'en vont en se fixant des objectifs, en accordant de l'attention aux détails et en stimulant les personnes qui les entourent. Vous seriez bien avisés de comprendre et de suivre l'initiative de ces gens prospères qui vous côtoient.

Quel genre d'entreprise?

Le type d'entreprise dans lequel vous envisagez de vous lancer devrait correspondre à votre expérience, à vos intérêts et/ou à vos compétences techniques. Il est très bien que vous rêviez de devenir un jour votre propre patron, toutefois, avant d'investir beaucoup d'efforts dans votre entreprise, assurez-vous d'en choisir une qui vous convient.

Avant de décider dans quel type d'entreprise vous vous lancerez, vous voudrez sans doute faire le point sur vos intérêts, sur votre expérience et sur vos antécédents. Si vous vous intéressez à un domaine dans lequel vous n'avez guère d'expérience, vous voudrez sans doute chercher à obtenir de la formation avant de poursuivre vos démarches. Vous pouvez vous y prendre de diverses façons pour acquérir les connaissances et l'expérience dont vous avez besoin, par exemple en vous trouvant un emploi dans le genre d'entreprise qui vous intéresse ou en faisant appel à un mentor.

Deux autres facteurs tout aussi importants doivent être pris en considération :
1. Existe-t-il un besoin pour le produit ou le service que vous désirez offrir?
2. Votre produit ou votre service aura-t-il sa place sur le marché? 

L'engouement, la technologie et l'innovation ont tous des conséquences sur la possibilité qu'une entreprise réussisse et continue de prospérer.

Les probabilités de réussite

Il est risqué de lancer sa propre entreprise.

Un tiers environ des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année d'existence, et 80 % entre la troisième et la cinquième année. Toutefois, après cinq ans le taux d'échec chute rapidement.

Le manque d'expérience en gestion représente dans sa presque totalité les faillites de petites entreprises. Cette donnée n'implique pas que tous les gestionnaires de petite entreprise ont de piètres compétences en gestion. Elle renvoie plus précisément à la capacité d'une personne de faire face aux « inconnues » qui surgissent en affaires.

Le mauvais état de l'économie mondiale en est un exemple récent. Certaines petites entreprises y survivent, d'autres non.

Le désir et la persévérance, conjugués à la pensée innovatrice, améliorent les probabilités de réussite. Pendant les périodes creuses, une petite entreprise peut rapidement changer de cap : elle pourrait lancer de nouvelles idées et trouver des méthodes aptes à contribuer au succès de son produit, source d'un revenu adéquat.

Fonds de démarrage

Une fois votre décision prise de vous lancer en affaires, voici le problème de l'argent. Combien vous faut-il pour créer votre entreprise? Combien vous faut-il en fonds d'exploitation?

Il existe des formulaires pour vous aider à vous faire une très bonne idée de vos besoins de fonds au démarrage et par la suite.

On vous recommande de bien gérer votre relation avec votre banque locale, car elle sera probablement votre principale source externe de capitaux.

Toute l'information ci-dessus devrait vous être utile dans la création de votre entreprise. Acquérir plus de connaissances dans son secteur d'activité n'est jamais perdu. Peu d'entreprises ont échoué parce que leur propriétaire en savait trop sur son domaine d'activité.

Préparé par : Saskatchewan Regional Economic and Co-operative Development
Traduit par : Secrétariat national, Centres de services aux entreprises du Canada