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Nos valeurs
En tant qu'employés de l'Agence canadienne d'inspection des
aliments...
- Nous accordons beaucoup d'importance à la
rigueur scientifique et aux compétences professionnelles et techniques.
Elles jouent d'ailleurs un rôle crucial dans notre processus
décisionnel. Nous n'admettons aucun compromis à la démarche
scientifique pour obtenir les conclusions souhaitées. Nous sommes
conscients néanmoins que ce processus englobe d'autres facteurs.
- La réputation et la crédibilité de
l'Agence sont essentielles à sa capacité de réaliser son
mandat. Nous nous comportons de manière à préserver la relation
de confiance que nous entretenons tant à l'interne qu'à
l'externe.
- Nous sommes fiers de notre contribution à la
qualité de vie des Canadiens. Nous apprécions le dévouement et
la capacité d'intervention de tous les employés, au quotidien, et
particulièrement dans les situations d'urgence.
- Nous apprécions la compétence, les
qualifications et la motivation du personnel, dont les efforts contribuent aux
résultats de l'Agence.
- Afin d'élaborer des politiques et des
stratégies efficaces, nous tenons compte du point de vue des intervenants
touchés par nos décisions.
- En tant qu'organisme de réglementation,
nous veillons à protéger notre indépendance face aux
intervenants externes. Nous avons le courage de prendre des décisions
difficiles, susceptibles de déplaire, et de formuler des recommandations
sans égard à notre opinion.
- Nous nous engageons à assurer notre
bien-être physique et psychologique.
« Assurer la protection du public canadien, de l'environnement et
de l'économie »
En guise d'explications, voici quelques principes ou intentions à
l'appui de chacune des valeurs, ainsi que des exemples concrets tirés
de la vie quotidienne et professionnelle à l'Agence :
Nous accordons beaucoup d'importance à la rigueur
scientifique et aux compétences professionnelles et techniques. Elles
jouent d'ailleurs un rôle crucial dans notre processus
décisionnel. Nous n'admettons aucun compromis à la démarche
scientifique pour obtenir les conclusions souhaitées. Nous sommes
conscients néanmoins que ce processus englobe d'autres
facteurs.
Principes à l'appui et exemples
- Nous avons élaboré le « Cadre
d'analyse du risque pour faire face aux risques en matière de
santé des animaux, de protection des végétaux et de
salubrité des aliments au sein de l'Agence canadienne d'inspection
des aliments ». En réponse à une demande du gouvernement du
Canada faite aux organismes gouvernementaux, ce cadre vise à établir
une approche systématique et globale de la gestion des risques au moyen du
Cadre de gestion intégrée du risque.
- Dans le cadre d'un important programme
combinant inspection et expertise en laboratoire, nous effectuons des analyses
et certifions l'absence d'agents zoopathogènes et
phytopathogènes au Canada, et ce, à des fins d'exportation.
Toutefois, quand cette mesure est requise, nous faisons ces mêmes analyses
sur des agents zoopathogènes et phytopathogènes qui n'ont
pas été signalés au Canada.
La réputation et la crédibilité de l'Agence sont
essentielles à sa capacité de réaliser son mandat. Nous nous
comportons de manière à préserver la relation de confiance que
nous entretenons tant à l'interne qu'à
l'externe.
Principes à l'appui et exemples
- En tant qu'employés de l'Agence, si
nous éprouvons des difficultés à l'égard de celle-ci ou
un de ses employés, nous tentons de résoudre le problème à
l'interne.
- Nous ne formulons pas de commentaires
méprisants au sujet de l'Agence, particulièrement dans les lieux
publics.
- Nous apprécions et encourageons
l'ouverture dans le dialogue et les débats, mais une fois les
décisions prises, nous les appuyons.
- Nous ne prenons pas d'engagements qui
dépassent la portée de notre mandat.
- Nous nous conformons a la politique sur les
conflits d'intérêt de l'Agence.
Nous sommes fiers de notre contribution à la qualité de
vie des Canadiens. Nous apprécions le dévouement et la capacité
d'intervention de tous les employés, au quotidien, et
particulièrement dans les situations d'urgence.
Principes à l'appui et exemples
- Le plan d'entreprise de l'Agence
précise notre engagement envers les Canadiens dans cinq grands secteurs
d'activités : la santé publique - en protégeant les
Canadiens contre les risques évitables pour la santé; la protection
de l'environnement - par le maintien des ressources animales et
végétales; la sécurité publique - par la promotion de la
salubrité de la chaîne alimentaire canadienne; la croissance
économique - en offrant un régime réglementaire juste et
efficace; et enfin, la saine gouvernance - par une gestion sûre au sein de
l'Agence.
- Le Programme de primes d'encouragement de
l'Agence a pour objet de reconnaître et récompenser les
employés ayant contribué à des réalisations
opérationnelles, scientifiques, techniques ou administratives
exceptionnelles, à la réussite de projets difficiles ou à
l'exécution d'un travail important de façon assidue et
efficace, soit à titre individuel soit en équipe. En outre, les Prix
nationaux du président visent à souligner l'excellence dans la
prestation de services, l'innovation et les pratiques exemplaires, le
leadership et les partenariats entre les directions générales pour
les activités quotidiennes et dans les situations
d'urgence.
Nous apprécions la compétence, les qualifications et la
motivation du personnel, dont les efforts contribuent aux résultats de
l'Agence.
Principes à l'appui et exemples
- Nous prenons à coeur le perfectionnement
professionnel. Nous appuyons les programmes d'apprentissage et de
perfectionnement qui répondent aux priorités opérationnelles de
l'ACIA
énoncées dans sa politique de l'apprentissage.
- Nous profitons de la marge de manœuvre que nous offrent les politiques
et les valeurs en matière de dotation de l'ACIA pour
embaucher des personnes compétentes selon un processus adéquat et
efficace.
Afin d'élaborer des politiques et des stratégies
efficaces, nous tenons compte du point de vue des intervenants touchés par
nos décisions.
Principes à l'appui et exemples
- Nous informons les intervenants de notre processus
décisionnel, les consultons comme il se doit et leur communiquons les
décisions en n'omettant pas de leur fournir les explications qui
s'imposent.
- Nous cherchons à obtenir la participation des
intervenants par le biais de divers mécanismes, y compris des comités
consultatifs particuliers à un secteur donné.
- Dans les situations d'urgence, nous
établissons un dialogue continu avec d'autres ministères, les
provinces, l'industrie et le public, et tenons des séances
d'information technique régulières à l'intention des
médias.
En tant qu'organisme de réglementation, nous veillons
à protéger notre indépendance face aux intervenants externes.
Nous avons le courage de prendre des décisions difficiles, susceptibles de
déplaire, et de formuler des recommandations sans égard à notre
opinion.
Principes à l'appui et exemples
- Les intervenants externes comprennent tous les
paliers de gouvernement, les consommateurs, les parties réglementées
et plusieurs autres groupes d'intérêts.
- Le cas échéant, nous saisissons des
produits, suspendons ou révoquons des permis, nous fermons des
établissements et nous enlevons et éliminons les matières
infectées (p. ex., animaux,
végétaux).
- Ces décisions difficiles ne sont prises
qu'après un échange ouvert de renseignements et d'opinions
avec les personnes concernées.
- Nous n'agissons jamais de façon à
compromettre notre indépendance en matière de réglementation, ni
à en donner l'impression.
- Nous adhérons à l'objet et aux
principes énoncés dans notre politique sur les conflits
d'intérêts en ce qui concerne les offres de cadeaux, marques
d'hospitalité et autres avantages.
Nous nous engageons à assurer notre bien-être physique et
psychologique.
Principes à l'appui et exemples
- Nous assumons la responsabilité des
répercussions de notre comportement sur les autres.
- Nous protégeons tous les employés contre
le harcèlement au travail, peu importe si les actes de harcèlement
sont d'origine externe ou interne.
- En situation d'urgence, si les heures
travaillées risquent de porter atteinte au mieux-être d'un
collègue, nous voyons à ce que des mesures soient prises pour assurer
la relève.
- Nous prenons les moyens nécessaires pour
obtenir une formation appropriée sur les risques professionnels et
veillons à ne pas y être exposés.