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Commerce électronique
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 Vue d'ensemble du commerce électronique — Industrie de l'édition au CanadaDate de publication : Février 2004 Visualisez et imprimez ce document en format PDF.
Description du secteurL'industrie de l'édition est composée de quatre sous-secteurs : 1) éditeurs de journaux, de périodiques, de livres et de répertoires; 2) éditeurs de logiciels; 3) éditeurs de musique et; 4) édition, radiodiffusion et télédiffusion par Internet (voir schéma 1). On retrouve dans cette industrie plus de 7 000 entreprises (Statistique Canada, 2000 et Industrie Canada, 2003), dont plus de 88 p. 100 sont des petites et moyennes entreprises (PME) de 1 à 49 employés. Ces entreprises sont surtout situées en Ontario (39 p. 100) et au Québec (27 p. 100). Schéma 1
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| Sous-secteur | Pourcentage de sites Web (1) | |||
|---|---|---|---|---|
| CAN | ON | QC | C.-B. | |
| Éditeurs de logiciels | 90 % | 91 % | 90 % | 81 % |
| Éditeurs d'annuaires et de répertoires | 82 % | 86 % | 69 % | 93 % |
| Éditeurs de périodiques | 72 % | 78 % | 60 % | 68 % |
| Éditeurs de livres | 64 % | 68 % | 57 % | 72 % |
| Éditeurs de musique | 58 % | 57 % | 50 % | 100 % |
| Autres éditeurs | 56 % | 71 % | 48 % | 50 % |
| Éditeurs de journaux | 54 % | 57 % | 63 % | 62 % |
| Total (2) | 67 % | 72 % | 68 % | 67 % |
(1) Les pourcentages représentent le nombre d'entreprises possédant un site Web transactionnel ou non.
(2) Taux d'adoption d'Internet pour l'ensemble de tous les sous-secteurs de l'édition.
Source : Répertoires industriels Scott's, 2003.
Le commerce et les affaires électroniques ont modifié la définition même de l'industrie de l'édition en la transformant en service incorporel. L'édition était considérée encore récemment comme une étape préalable à l'obtention d'un produit imprimé. L'avènement des TIC a modifié la définition des classifications industrielles dans le domaine de l'édition au Canada. Du secteur de la fabrication, l'édition appartient maintenant au secteur des services. Internet est donc devenu un support d'édition supplémentaire, en concurrence avec les supports papiers, disquettes et CD-ROM, donnant ainsi un pouvoir accru aux éditeurs qui y ont accès.
On retrouve, dans l'industrie de l'édition, une grande variété de solutions technologiques. Les objectifs en matière de succès étant différents d'une entreprise à l'autre, il n'y a donc pas un seul modèle gagnant, mais un éventail de possibilités adaptées à la situation de chaque entreprise. La nature des solutions technologiques découlant des modèles d'affaires dépend notamment de l'envergure stratégique et du degré d'innovation proposé. Chaque catégorie de modèles d'affaires répond à un besoin spécifique du marché. Le schéma 2 présente quelques exemples d'entreprises ou de sites Web se démarquant dans l'industrie de l'édition. Au Canada, les PME de l'édition se situent, pour la plupart, dans le quadrant un.
Afin de bien comprendre le schéma 2, le lecteur est invité à prendre connaissance du document intitulé « Modèles d'affaires électroniques — Cadre de réflexion stratégique à l'intention des petites et moyennes entreprises canadiennes » à l'adresse suivante : www.cefrio.qc.ca/rapports/Strategis_Francais.pdf. Ce document expose en détail les quatre grands modèles illustrés dans le schéma.
Le principal enjeu est de faciliter la diffusion du contenu canadien par une présence accrue des PME canadiennes de l'industrie de l'édition sur le Web.
La numérisation combinée à la diffusion sur Internet réduit considérablement les coûts d'opération (voir schéma 3), car la diffusion par Internet élimine les frais d'impression ou les délègue à l'utilisateur final. Pour profiter de cet apport technologique, les PME doivent acquérir des compétences fort différentes des compétences traditionnelles papier, ce qui les rend vulnérables face aux nouveaux joueurs électroniques, tels que les éditeurs Internet et les éditeurs de logiciels, dont les compétences sont centrées sur Internet.
En éliminant certaines étapes de production, les affaires électroniques favorisent les PME en réduisant la taille minimale d'efficacité et les seuils de rentabilité de conception et de production.
Dans le cycle de l'évolution des produits offerts en ligne, après l'achat en ligne de livres et de magazines, l'industrie de l'édition au Canada en est à offrir l'achat de magazines et de livres, en format électronique, en ligne, soit les livres électroniques (eBook), les livres personnalisés, l'édition à compte d'auteur (SelfPublishing), les chroniques Web (1) et les codes sources libres (Open Source) tels que Linux. Ces initiatives sont au stade de l'émergence et les modèles à succès sont encore à définir.
(1) Une chronique Web est un page Web évolutive et non conformiste présentant des informations de toutes sortes, généralement sous forme de courts textes mis à jour régulièrement, et dont le contenu et la forme, très libres, restent à l'entière discrétion des auteurs (Office de la langue française, 2003).
Ce document a été réalisé par le CEFRIO, dans le cadre du projet « Nouveaux modèles d'affaires électroniques et développement des PME », un projet mené en collaboration avec Industrie Canada, la Banque Nationale du Canada, TELUS, CANARIE et Patrimoine canadien.
L'équipe de recherche réunit Mme Louise Côté et M. Michel Vézina de HEC Montréal, et M. Vincent Sabourin de l'Université du Québec à Montréal.
Pour obtenir plus de renseignements veuillez consulter le site du CEFRIO — la référence en matière d'appropriation des technologies de l'information : www.cefrio.qc.ca.
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| Création : 2004-03-02 Révision : 2004-03-04 |
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