|
![Bannière - Service canadien des forêts - Accueil](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/InsideHeader_f.jpg)
Programmes >
Demande de proposition
Programme des collectivités forestières
Télécharger ce document en
format PDF (PDF :
162 kb)
Foire aux questions (FAQ)
RÉSUMÉ
Le Service canadien des forêts de Ressources naturelles Canada
prévoit lancer un nouveau programme : le Programme des collectivités
forestières (PCF) à partir d’avril 2007. Le nouveau
programme fera appel aux organisations communautaires canadiennes déjà établies
ou instituées pour l’occasion, intéressées à aider
les collectivités tributaires de la forêt à mettre
au point des méthodes novatrices permettant de faire face aux
défis imposés par un secteur forestier en transition et
la durabilité des ressources forestières. Le Programme
sollicite des propositions auprès d’organismes à but
non lucratif qui sont, ou désirent devenir, des projets axés
sur la collectivité et qui souhaitent participer à l’atteinte
de la vision et des objectifs du Programme des collectivités forestières.
Le Programme vise à faciliter la création et l’échange
de connaissances, d’outils et de pratiques pour permettre aux collectivités
tributaires de la forêt de participer de façon éclairée
aux prises de décision concernant leurs territoires forestiers
afin de maintenir et accroître les bénéfices provenant
des ressources forestières tout en tirant partie des nouvelles
occasions en foresterie.
Contexte
Le Programme des collectivités forestières collaborera
avec les organismes communautaires locaux, les organismes autochtones,
les organisations non gouvernementales (ONG), les gouvernements fédéral,
provinciaux et municipaux, les industries primaires et d’autres
intervenants clés pour relever les défis auxquels font
face les collectivités tributaires de la forêt, notamment
lorsque des entreprises forestières et d’autres utilisateurs
de la ressource rationalisent leurs activités et procèdent à d’autres
transitions pour s’ajuster à la réalité économique
et environnementale actuelle. Le Programme favorisera une approche inclusive à l’échelle
du paysage pour répondre à ces défis liés à la
transition et cherchera à faire participer le plus large éventail
possible de gestionnaires de ressources naturelles et d’autres
intervenants.
Renseignements généraux sur le Programme
Sous réserve de l’approbation du financement et des dépenses
par le Conseil du Trésor, on s’attend à ce que le
nouveau Programme des collectivités forestières soit financé pour
une période de cinq ans, du 1er avril 2007 au 31 mars 2012. On
prévoit choisir de six à dix sites qui recevront un financement
de base pouvant atteindre 400 000 $ par année pour la durée
du programme, soit une période de cinq ans. Le montant du financement
de base consenti sera calculé en fonction de la démonstration
qu’aura fait le promoteur qu’il peut doubler le financement
reçu, sous la forme d’une combinaison de contributions
en argent et en nature. D’autres détails concernant
les exigences à cet égard
sont fournis à la section 1.3.
Présentation d’une proposition
On demande aux parties intéressées qui désirent devenir
un site du PCF de soumettre une proposition aux fins d’examen. Les
sites choisis seront sélectionnés en fonction de conditions
d’admissibilité (voir section 2.3) et de critères de
sélection (voir section 4.1). L’ensemble des détails
relatifs aux lignes directrices concernant l’élaboration des
propositions est fourni dans le présent document. Si vous avez des
questions ou si vous avez besoin d’autres précisions, veuillez
communiquer avec le gestionnaire du Programme des collectivités forestières
du Service canadien des for êts de Ressources naturelles Canada (SCF-RNCan).
Les éventuels promoteurs sont invités à soumettre
une déclaration d’intérêt à SCF-RNCan au
plus tard à minuit, le vendredi 15 septembre 2006, le cachet de la
poste ou du service de messageries faisant foi.
Les propositions complètes doivent être envoyées au
plus tard à minuit, le mardi 31 octobre 2006, le cachet de la poste
ou du service de messageries faisant foi.
TABLE DES MATIÈRES
1.1 CONTEXTE ET DÉFIS ACTUELS
1.2 VISION, BUT ET OBJECTIFS DU PROGRAMME
1.3 FINANCEMENT DU PROGRAMME
1.4 CONTRIBUTIONS ADMISSIBLES
1.5 ADMINISTRATION DU PROGRAMME
1.6 ADMINISTRATION DES SITES
1.7 RÉSEAU CANADIEN DE FORÊTS MODÈLES
1.8 COOPÉRATION INTERNATIONALE
1.9 CONFORMITÉ AU PROGRAMME DE COORDINATION DE L’IMAGE
DE MARQUE
2.1 DÉCLARATION D’INTÉRÊT
2.2 FORUM DE DISCUSSION – QUESTIONS ET RÉPONSES
2.3 ADMISSIBILITÉ
3.1 PRÉSENTATION
3.2 NOMBRE DE COPIES
3.3 ÉCHÉANCIER ET ADRESSE POSTALE
3.4 LANGUES OFFICIELLES
3.5 UNITÉS DE MESURE
3.6 CONFIDENTIALITÉ
3.7 PLAN DE LA PROPOSITION
4.1 CRITÈRES DE SÉLECTION
4.2 PROCESSUS D’EXAMEN
4.3 DÉCISION ET AVIS
1 PROGRAMME DES COLLECTIVITÉS FORESTIÈRES
1.1 Contexte et défis actuels ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les régions rurales jouent
un rôle essentiel dans l’économie
du Canada et dans ses engagements en matière d’environnement
et d’intendance. Bon nombre des grandes industries du pays, comme
l’agriculture, les pêches, la foresterie, les mines et l’énergie,
dépendent des collectivités rurales. Le secteur des ressources
naturelles contribue au produit intérieur brut du pays pour plus
de 13 %. De ce pourcentage, environ le quart est produit par le secteur
forestier qui soutient des centaines de collectivités dans l’ensemble
du pays. (Source : www.nrcan.gc.ca/statistics)
Aujourd’hui, les collectivités rurales font face à de
nombreux problèmes qui remettent en question leur viabilité puisqu’elles
sont affectées par des facteurs comme la mondialisation et la rationalisation
de l’industrie, la trop grande dépendance envers une seule
industrie, les changements climatiques et la capacité limitée
d’accéder à des nouvelles occasions et à des
projets diversifiés. Le défi auquel doivent faire face les
gouvernements fédéral, provinciaux, territoriaux et des Premières
nations consiste à faire preuve de leadership en ce qui concerne
les enjeux ruraux, en appuyant les efforts des collectivités qui
tentent de gérer les changements et les difficultés qu’elles
doivent affronter et de développer la capacité de s’appuyer
sur leurs forces, de saisir les occasions qui se présentent et de
prendre des mesures efficaces.
Le Service canadien des forêts de Ressources naturelles Canada (SCF-RNCan)
répond aux besoins et tient compte des expériences des collectivités
tributaires de la forêt en élaborant de nouvelles politiques
et de nouveaux programmes. Les questions d’importance pour les collectivités
tributaires de la forêt touchent autant le secteur écologique
que les secteurs social, politique et industriel, et les questions relatives à l’utilisation
du territoire deviennent de plus en plus complexes. Aucun secteur, ni aucune
agence ne peut résoudre seul ces questions et, dans de nombreux cas,
les gouvernements, les collectivités et l’industrie doivent
trouver des méthodes leur permettant de gérer ces problèmes
en collaboration. Le SCF-RNCan reconnaît la nécessité d’élaborer
des programmes souples qui sollicitent l’aide d’autres organisations
fédérales de même que des gouvernements provinciaux
et municipaux et du secteur privé. Le SCF-RNCan reconnaît également
la nécessité de solliciter l’appui et de tirer profit
de l’expérience et du dynamisme des collectivités dépendantes
de la forêt au Canada. Ces collectivités sont davantage touchées
par les questions relatives à l’industrie forestière
et sont les premières à être affectées par les
changements locaux, nationaux et internationaux qui touchent le secteur
des ressources. Ainsi, elles sont dans une meilleure position pour trouver
des idées et mettre en œuvre des initiatives de partenariat
qui risquent de connaître un succès à long terme et
d ’être durables sur les plans social, économique et environnemental.
Le SCF-RNCan réagit aux défis auxquels font face actuellement
les collectivités dépendantes de la forêt par le lancement
du Programme des collectivités forestières. Ce nouveau programme
est conçu pour aider les collectivités qui dépendent
de la forêt à se développer en des entités durables
sur le plan environnemental grâce à un secteur économique
diversifié et solide. Le Programme abordera les défis liés à la
transition et au développement auxquels font face les collectivités
rurales par la mise en place de sites où l’on crée et
met en œuvre, sur place, des méthodes intégrées
de revitalisation de la collectivité, à l’échelle
du paysage.Le Programme est bâti de manière à ce que
les activités soient conçues et mises en œuvre par les
collectivités elles-mêmes, et que les résultats soient
partagés avec les autres collectivités au Canada et dans le
monde.
1.2 Vision, but et objectifs du Programme ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
La vision du Programme des collectivités forestières (PCF)
est la suivante :
Des collectivités rurales tributaires de la forêt dotées
des outils et de la capacité nécessaires pour innover, saisir
des occasions et relever les défis que présentent une forêt
en santé et un secteur forestier en transition.
Le but du PCF consiste à encourager les collectivités tributaires
de la forêt à développer leurs connaissances et leurs
capacités de répondre de manière efficace aux défis
posés par un secteur forestier en transition et à bâtir
une économie saine et en progression grâce à de nouvelles
opportunités offertes dans le secteur des ressources forestières
durables offrant un vaste éventail d’avantages pour la collectivité,
des intervenants mieux informés de même que des options et
des méthodes de gouvernance plus inclusives.
Pour atteindre cette vision et ce but, on s’attend à ce que
les participants au PCF rencontrent les objectifs suivants :
- Mettre de l’avant des idées, mener des expériences
et élaborer des modèles pour aider les collectivités
tributaires de la forêt à développer la capacité de
saisir les occasions et de relever les défis que présente
un secteur forestier en transition.
- Élaborer et partager des
méthodes intégrées
et multisectorielles, fondées sur la science et l’innovation,
pour faciliter la transition au sein de la collectivité en faisant
appel à tous les intervenants en ressources naturelles, nouveaux
et traditionnels.
- Collaborer avec l’industrie et les autres intervenants à l’échelle
de la collectivité pour créer de nouvelles occasions axées
sur la forêt pour le Canada rural.
- Créer et partager des
connaissances, des pratiques, des outils et des expériences en
gestion forestière durable avec les
collectivités forestières à l’étranger
et leurs Forêts modèles, dans l’esprit du programme
forestier international du Canada.
1.3 Financement du Programme ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le Programme des collectivités forestières sera financé,
sous réserve d’une approbation par le Conseil du Trésor,
pendant une période de cinq ans, soit du 1er avril 2007 au 31 mars
2012. Les sites financés par l’entremise du PCF seront sélectionnés
par un concours public. On s’attend à ce que de six à dix
sites soient sélectionnés et reçoivent un financement
de base pouvant atteindre 400 000 $ par année pour la période
de cinq ans. On s’attend à ce que les promoteurs choisis commencent
leurs activités en avril 2007.
En plus du financement de base, les sites financés par l’entremise
du PCF pourraient être admissibles à un financement supplémentaire
dans le cas de projets conjoints ou stratégiques. Le financement
supplémentaire serait alloué aux projets nationaux qui contribuent
au développement de la politique du SCF-RNCan et à ses priorités
de recherche. Le montant de financement alloué à chaque site
dépendra de sa capacité à élaborer des projets
et à présenter des résultats qui répondent aux
priorités retenues par le Service canadien des forêts (SCF)
chaque année.
Le montant du financement de base reçu du SCF-RNCan
doit être
plus petit ou égal au montant assuré annuellement par les
organismes participants, et les contributions en argent doivent atteindre
au moins 50 % du financement paritaire. D’autres contributions
directes admissibles peuvent également compter pour du financement paritaire.
Bien
que le financement de base fourni aux sites PCF demeure constant
tout au long de la période de cinq ans que dure le programme, la
portion du financement qui peut être utilisée pour l’administration
du site et les frais généraux diminuera ainsi : un maximum
de 60 % pour les deux premières années, 50 % pour les années
trois et quatre et 40 % pour la cinquième année. À l’inverse,
la proportion de financement admissible aux projets augmentera au fil
du temps, au fur et à mesure que les contributions du SCF à l’administration
et aux frais généraux diminueront.
Les sites financés par l’entremise du PCF devront également
respecter les exigences du gouvernement du Canada en ce qui concerne le
niveau maximum (limite d’accumulation) d’aide gouvernementale
totale sur une base annuelle. Bien que soumis à l’approbation
définitive du Conseil du Trésor, on estime que si le Programme
des collectivités forestières est approuvé par le Conseil
du Trésor, le niveau maximum d’aide gouvernementale totale
(tous les échelons de gouvernement) pour tout site ne doit pas dépasser
90 % des dépenses admissibles. Si l’aide gouvernementale totale
dépasse cette limite d’accumulation, un ajustement à la
contribution du SCF sera nécessaire.
1.4 Contributions admissibles ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les contributions directes admissibles sont celles qui ont été engagées
précisément pour une activité particulière et
pour lesquelles le promoteur aurait normalement prévu un budget en
l’absence de ce soutien. Les contributions directes peuvent se faire
en argent ou en nature.
Les dépenses admissibles comprennent toutes dépenses raisonnables
et opportunes engagées par un promoteur concernant la réalisation
d’activités, mais ne comprennent pas l’acquisition d’immobilisations
(terrains ou immeubles); les frais de construction; les actifs non tangibles
comme la survaleur; les dépenses relatives à une dépréciation
ou à l’amortissement; les coûts associés aux poursuites
judiciaires; les coûts de renonciation, à moins d’une
approbation écrite du SCF-RNCan.
L’aide en nature admissible représente une contribution équivalente
aux contributions en argent sous forme de biens, de services, d’installations,
de personnel, de rabais, d’utilisation ou de don de matériel
ou d’équipement spécialisés ou l’accès à ceux-ci,
ou d’autres commodités pour lesquelles aucun montant d’argent
n’est échangé, mais qui sont nécessaires à la
réalisation d’activités. Les contributions en nature
doivent être telles qu’elles peuvent être associées à une
juste valeur marchande. Les contributions en nature sont celles qui sont
essentielles à l’activité et qui peuvent être
achetées sur le marché libre si elles ne sont pas fournies
par le promoteur ou un autre participant.
1.5 Administration du Programme ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le Service canadien des forêts administrera le Programme des collectivités
forestières. Sous réserve de l’approbation par le Conseil
du Trésor, une entente de contribution quinquennale serait conclue
entre chaque site choisi et le Centre de foresterie régional du SCF,
le cas échéant. Les ententes de contribution présenteront
en détail les exigences que doivent respecter les sites chaque année,
y compris, sans toutefois s’y limiter, les dépenses admissibles,
les exigences stratégiques, les exigences en matière de rapport,
la planification du travail et les outils d’évaluation. Par
exemple, chaque site devra :
- préparer des rapports de progrès biannuels et annuels;
- présenter
des états financiers vérifiés chaque
année;
- soumettre, aux fins d’approbation, les plans de
travail annuels (selon un format standard), soulignant les activités
prévues pour
l’année à venir. Ces plans de travail doivent
présenter
en détail la façon dont les autres organisations participantes
contribuent au projet entrepris;
- élaborer un cadre d’évaluation qui permettra des évaluations
périodiques et qui servira d’outil de gestion pour l’organisation
(voir l’annexe A).
Les représentants du SCF travailleront en étroite collaboration
avec les sites du PCF afin de s’assurer que les priorités du
Programme et les occasions de coopération sont connues et intégrées
dans la planification des activités de chaque site. Une participation
régulière du SCF permettra d’assurer le respect des
exigences relatives à la planification, à l’établissement
de rapport et aux aspects financiers et une cohérance dans ces activités
pour l’ensemble du programme.
1.6 Administration des sites ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les ententes de contribution ne seront conclues qu’avec des organismes à but
non lucratif légalement constitués (voir les exigences
en matière d’admissibilité à la section 2.3). Chaque
site choisi pour participer au PCF devra donc mettre en place des structures
de prise de décision conformes aux lois en vigueur pour les corporations
dans la province ou dans le territoire où il se situe, de même
qu’à la philosophie globale de l’organisation. Afin de
s’assurer que les activités de chaque site répondent
aux besoins locaux et respectent les priorités régionales
et nationales, le SCF s’attend à ce que chaque site soit dirigé par
un conseil d’administration composé d’un large ensemble
de représentants provenant de groupes d’intérêt
communautaires locaux et régionaux dans le domaine de la foresterie
et de divers paliers du gouvernement. Le conseil d’administration
de chaque site du PCF sera tenu d’assurer un leadership et de fournir
une orientation au personnel chargé des opérations quotidiennes
de l’organisation. La structure de gouvernance et les capacités
de chaque site constitueront des critères de sélection de
toute proposition (voir la section 4.1).
1.7 Réseau canadien de forêts modèles ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Tous les sites financés par l’entremise du PCF seront membres
du Réseau canadien de forêts modèles (RCFM) et du Réseau
international de forêts modèles. Ainsi, ces sites devront participer
entièrement aux activités et à la structure de gouvernance
du RCFM telles que planifiées par le réseau et à ses
projets y compris la représentation au sein des comités et
du conseil d’administration du RCFM. Tous les promoteurs doivent tenir
compte de ces engagements et responsabilités au moment d’élaborer
et de présenter leur proposition pour le PCF.
1.8 Coopération internationale ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
En plus de participer au RCFM, en tant que membre du Réseau international
de forêts modèles (RIFM), les sites financés par l’entremise
du PCF seront tenus de contribuer aux objectifs et aux activités
du RIFM en recherchant activement des occasions de collaboration et de partage
de connaissances avec d’autres sites de forêts modèles à l’étranger.
1.9 Conformité au Programme de coordination de l’image de
marque
Tous les sites financés par l’entremise du PCF devront respecter
les exigences du Programme de coordination de l’image de marque (PCIM).
Le PCIM permet au public de reconnaître la participation du gouvernement
du Canada aux initiatives et aux programmes fédéraux. Les
exigences détaillées concernant le recours au PCIM seront
transmises aux sites qui participent au PCF, mais de façon générale,
le PCIM s’appliquera à tous les produits ou à toutes
les publications à destination
du public.
2 RENSEIGNEMENTS À L’INTENTION DES PROMOTEURS
2.1 Déclaration d’intérêt ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les promoteurs sont invités à soumettre une déclaration écrite
de leur intérêt au plus tard à minuit, le vendredi
15 septembre 2006, le cachet de la poste ou de service de messageries faisant
foi. La déclaration d’intérêt ne doit pas dépasser
deux pages et devrait contenir les renseignements suivants :
- les coordonnées du promoteur;
- une brève description de
la façon dont la proposition
correspond aux objectifs du PCF;
- la localisation géographique
du site envisagé;
- un recueil de « lettres d’appui » provenant
d’organismes
participants-cl és.
La déclaration d’intérêt doit être envoyée
par écrit à l’adresse suivante :
Directeur de programme
Programme des collectivités forestières
Service canadien des forêts
Direction des sciences et des programmes
Ressources naturelles Canada
580, rue Booth
Ottawa (Ontario) K1A 0E4
Les déclarations d’intérêt ne seront ni évaluées
ni notées. Elles seront utilisées pour planifier le travail
de sélection comme mesure de l’intérêt des promoteurs
face au programme et serviront à obtenir les coordonnées des
promoteurs pour leur diffuser des renseignements et des mises à jour
au besoin.
2.2 Forum de discussion – Questions et réponses ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Tous les promoteurs intéressés auront accès à un
forum de discussion en ligne où les questions et réponses
concernant la demande de proposition seront affichées. Les questions
et les réponses seront affichées de manière anonyme
et tous les promoteurs pourront les consulter. Le Service canadien des forêts
(SCF) s’engage à s’assurer que toutes les parties intéressées
auront acc ès aux mêmes renseignements.
2.3 Admissibilité ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le promoteur doit satisfaire à toutes les exigences d’admissibilité suivantes
:
- être légalement constitué dans une province ou un territoire
au Canada, ou en vertu des lois du Canada, en tant qu’organisme à but
non lucratif ;
-
fournir une preuve d’engagement provenant d’un large éventail
d’organismes communautaires représentant un grand groupe
d’intervenants
importants en matière de gestion des ressources, sous la forme
de lettres de soutien ou de témoignages de ces organismes ou
parties intéressées;
- fournir une preuve tangible de la
capacité de collaborer avec un
large éventail d’organismes;
- déclarer des limites
biophysiques et géographiques définies à l’intérieur
desquelles les activités principales seront menées;
- confirmer
que l’organisme est en mesure d’égaler ou de
dépasser le financement annuel de base fourni par le SCF.
1 Si l’organisme n’est pas constitué avant
d’avoir soumis une proposition, il doit l’être avant
de participer au programme. Aucune entente de contribution ne sera conclue
avec une entité n’étant pas légalement constituée.
Les propositions qui répondent à ces critères d’admissibilité seront
examinées et évaluées en fonction des critères
de sélection présentés à la section 4.1. Les
propositions qui ne satisfont pas aux exigences d’admissibilité susmentionnées
ne seront pas conserv ées
dans le processus de sélection.
3 PRÉSENTER UNE PROPOSITION
Les lignes directrices suivantes aideront les promoteurs à rédiger
leur proposition. Les propositions doivent respecter le plan présenté à la
section 3.7 pour en faciliter l’examen
et l ’analyse.
3.1 Présentation ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le document de proposition ne doit pas dépasser
50 pages, en format lettre (8,5 X 11 po), sans compter les cartes et les
lettres d’appui.
La proposition doit être préparée à l’aide
d’une fonte « TrueType » de 12 points (p. ex., Times ou
une fonte semblable), à simple interligne (1,0), en qualité courrier.
3.2 Nombre de copies ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Chaque promoteur doit soumettre trois (3) copies de sa proposition par écrit,
et une (1) version électronique sur CD ou DVD, en format PDF.
3.3 Échéancier et adresse postale ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les propositions complètes doivent être envoyées au
plus tard à minuit, le mardi 31 octobre 2006, le cachet de la poste
ou du service de messageries faisant foi.
La proposition doit être envoyée à l’attention
de :
Directeur de programme
Programme des collectivités forestières
Service canadien des forêts
Direction des sciences et des programmes
Ressources naturelles Canada
580, rue Booth
Ottawa (Ontario) K1A 0E4
3.4 Langues officielles ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le programme fonctionnera dans les deux langues officielles pour
le bénéfice de tous les Canadiens. Le document de proposition peut être
présenté soit en anglais ou en français. Cependant,
le promoteur doit indiquer la façon dont il prévoit respecter
la politique des langues officielles du Canada dans le cadre de ses
activités,
tant à l’interne qu’au sein du réseau.
3.5 Unités de mesure ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le système international (c.-à-d.
le système métrique)
doit être utilisé dans l’ensemble de la proposition.
3.6 Confidentialité ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Le SCF traitera toutes les demandes de manière confidentielle. La
documentation qui devient partie intégrante d’une entente de
contribution avec le SCF sera considérée comme étant
publique.
3.7 Plan de la proposition ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les promoteurs doivent soumettre leur proposition selon le plan présenté ci-dessous.
Comme on l’indique ci-dessus, les propositions ne doivent pas dépasser
50 pages, à l’exception des cartes et des lettres d’appui.
Partie |
Contenu éventuel |
a) Sommaire de la proposition |
p. ex., le nom officiel du promoteur et ses coordonnées,
personne-ressource, liste des organisations participantes, résumé,
etc. |
b) Description du site |
p. ex., description des lieux, superficie totale, type de tenure
ou d’occupation, renseignements de nature biophysique, parcs
et régions protégés, accès routier et
transport, industries relatives aux ressources naturelles, considérations
de nature socioéconomique, données démographiques,
etc. |
c) Buts et objectifs. |
p. ex., philosophie globale de l’organisation du promoteur,
vision stratégique, la façon dont le promoteur répond
aux objectifs du PCF, la façon dont le promoteur abordera
les défis actuels auxquels font face les collectivités
locales, les objectifs et la stratégie de mise en œuvre
du promoteur pour 2007-2012, etc. |
d) Organisations participantes et gouvernance |
p. ex., la présentation des organisations participantes,
leur rôle, les processus utilisés pour engager les organisations
participantes et renouveler ces relations, les organigrammes, le
rôle des divers comités et groupes de travail, les processus
de prise des décisions et de résolution des conflits,
la structure du conseil d’administration, le rôle des
membres du Conseil, la proportion de bénévoles versus
les employés, etc. |
e) Activités, réalisations attendues et résultats |
p. ex., le plan d’activités globales pour 2007-2012,
les réalisations attendues et les résultats selon divers échéanciers
(à court, moyen et long terme), la mesure des résultats
et la production de rapport à cet égard, le recours à des
techniques et à des technologies novatrices, les liens et
collaborations avec les chercheurs et les centres d’expertise,
etc. |
f) Communications, sensibilisation et réseautage |
p. ex., stratégie de communication, capacité de communication,
publics cibles, la façon dont les résultats seront
transférés à l’intérieur du site
et au-delà, l’extension et le transfert des connaissances
et du savoir, les contributions aux communications et aux rapports
concernant le Réseau canadien de forêts modèles,
la capacité linguistique de communiquer avec les publics cibles,
etc. |
g) Administration et finances |
p. ex., la capacité organisationnelle, les niveaux de dotation
et les titres de poste, les installations de bureau, le soutien de
la part des organismes participants et des autres (argent et autres
contributions admissibles – voir la section 1.4), possibilité d’amasser
des fonds auprès d’autres sources, budget et plan financier
quinquennal, outils de planification et de rapport, etc. |
4 PROCESSUS DE SÉLECTION ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
4.1 Critères de sélection ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les promoteurs doivent soumettre leur proposition selon le plan présenté ci-dessus.
Si le Programme des collectivités forestières est approuvé par
le Conseil du Trésor, les propositions seront évaluées
par l’équipe d’examen des propositions en fonction des
critères présentés ci-dessous, selon une note maximale
totale de 100 points. La pondération relative aux critères
de s élection est fournie ci-dessous.
Critère de sélection |
Points |
i. Buts et objectifs.
- La vision, les buts et objectifs du promoteur
- La
pertinence de la proposition à l’égard
des objectifs énoncés du Programme des collectivités
forestières et la capacité démontrée à atteindre
ces objectifs et à respecter la mission du Service canadien
des forêts
- La philosophie et la méthode de gestion
- Les liens
au contexte local et la transférabilité des
connaissances et des résultats au-delà de la région
ciblée
|
20 |
ii. Organisations participantes et gouvernance
- Participation des intervenants propriétaires concernés,
ce qui comprend généralement la province, les industries
tributaires de la forêt, les municipalités ou la
municipalité régionale,
les Premières nations et les collectivités Métis,
les organismes fédéraux, les organismes communautaires,
les ONG et les universités et collèges.
- Un cadre
de prise de décision et de résolution
de conflits ou de griefs.
- Des processus permettant d’encourager
l’engagement
des organismes participants, de même que le recrutement
des nouveaux participants.
- Le niveau d’engagement des
organismes participants, par exemple, échéancier,
nature de la contribution.
- La description et le rôle des
conseils, des comités
et des groupes de travail.
- Les méthodes de réseautage,
le partage d’information
et de transfert des technologies.
- Les liens avec l’expertise
et les capacités de
recherche existantes.
- Le soutien du Réseau canadien de
forêts modèles,
et la participation prévue à ce réseau.
|
20 |
iii. Activités, réalisations attendues et
résultats
- Le plan quinquennal (2007-2012) qui décrit
les activités,
les résultats et les réalisations attendus du promoteur.
- Les
résultats à court, moyen et long terme des projets
et des autres travaux effectués au cours des cinq prochaines
années.
- Des liens et collaborations avec les organismes participants
et d’autres
experts qui contribueront à réaliser les activités
prévues.
- Les méthodes de mesure du succès
et l’établissement
de rapports contenant les résultats.
- Les répercussions
des activités sur le terrain et la
transférabilité de ces résultats vers d’autres
endroits.
- Des forces et expertises particulières de l’organisme
demandeur et la façon dont celles-ci correspondent aux
buts et aux objectifs du Programme.
|
30 |
IV. Communications, sensibilisation et réseautage
- Définition des publics cibles
- Stratégie permettant
de joindre les organismes participants, les intervenants et les
parties intéressées et le grand
public, tant à l’échelle locale qu’à plus
grande échelle.
- Le transfert des compétences et
des connaissances (extension).
- Les contributions à l’établissement
de rapport et aux communications du Réseau canadien de
forêts modèles.
- La capacité à communiquer dans les deux langues
officielles.
|
20 |
v. Administration et finances (10 points)
- Démonstration
de la capacité de doubler le financement de base du SCF
grâce à des fonds provenant d’autres sources.
- Détails des contributions en argent et en nature.
- Plan
de financement quinquennal, comportant des allocations budgétaires
claires et bien développées.
- Stratégie permettant
de diversifier les sources de financement pour l’administration
et d’augmenter la durabilité financière de
l’organisation au cours de la période de cinq ans.
- La capacité organisationnelle, y compris les niveaux
de dotation, les installations de bureau et les capacités
technologiques.
- Les outils et les méthodes de planification
financière
et d’établissement de rapport.
|
10 |
Total |
100 |
4.2 Processus d’examen ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les propositions seront étudiées par un comité multidisciplinaire
indépendant. Le mandat de ce comité sera clairement défini
et accessible au grand public. L’équipe d’examen des
propositions ne comptera pas de membres du personnel du SCF-RNCan ni
de gens embauchés
ou impliqués dans le cadre des Forêts modèles. Les propositions
qui seront jugées admissibles à un examen plus approfondi
seront ensuite évaluées en fonction de l’ensemble complet
des critères de sélection. L’implication
de l’équipe
d’examen des propositions prendra fin une fois qu’elle aura
présenté ses recommandations de propositions choisies à la
haute direction du SCF de Ressources naturelles Canada.
4.3 Décision et avis ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Les décisions concernant les propositions retenues tiendront
compte des recommandations de l’équipe d’examen des propositions
et des besoins et priorités du gouvernement du Canada. Le processus
d’examen permettra de s’assurer que les activités du
plus haut calibre sont réalisées et que les objectifs du programme
sont entièrement remplis. La décision finale sur les propositions
choisies sera prise par la haute direction du Service canadien des forêts
de Ressources naturelles Canada. On s’attend à ce que tous
les promoteurs soient avisés de l’état de leur propositions
d’ici la mi-décembre 2006. Les promoteurs choisis devront respecter
les stratégies de communication du SCF-RNCan ainsi que ses plans
concernant le lancement du nouveau programme et l’annonce des sites
participants. La demande de proposition et le processus d’examen n’engagent
pas RNCan à conclure une entente de contribution avec aucun des promoteurs
intéressés. Le SCF-RNCan négociera des ententes de
contribution avec les promoteurs choisis.
5 COMMUNIQUEZ AVEC NOUS ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
Toutes les demandes et autres communications concernant cette demande
de proposition doivent être transmises, par écrit, de préférence
par courriel au :
Directeur de programme
Programme des collectivités forestières
Service canadien des forêts
Direction des sciences et des programmes
Ressources naturelles Canada
580, rue Booth
Ottawa (Ontario) K1A 0E4
Courriel : fcp-pcf@rncan.gc.ca
ANNEXE A : ÉLABORER UN CADRE D’ÉVALUATION ![Haut de la page](/web/20061102124913im_/http://www.nrcan-rncan.gc.ca/cfs-scf/images/top.gif)
SCF-RNCan s’engage à démontrer aux Canadiens les résultats
obtenus grâce à l’argent investi dans le Programme des
collectivités forestières. Par conséquent, les processus
visant à surveiller les progrès et l’utilisation appropriée
des fonds, de même que la mesure du rendement et l’évaluation
de la réussite du Programme, doivent être définis. Donc,
tout site qui reçoit un financement par l’entremise du PCF
est tenu :
- de contribuer à la surveillance, à l’examen et à l’évaluation
du PCF, en recueillant des renseignements permettant de mesurer le
rendement; de participer aux études, aux sondages et aux ateliers
d’évaluation;
de fournir des données et des rapports, selon les exigences du
Programme, aux fins de collecte de renseignements, dans le but d’évaluer
les progrès et les résultats;
- d’encourager le personnel,
les organismes participants et les autres collaborateurs au projet à participer à la
surveillance, à l’examen
et à l’évaluation du PCF, au besoin.
Toute évaluation du PCF permettra d’étudier les questions
d’évaluation suivantes :
- pertinence – le Programme est-il en accord avec les priorités
du ministère et du gouvernement et répond-t-il de
manière
réaliste à un besoin réel?
- réussite – le
Programme satisfait-il efficacement aux objectifs, à l’intérieur
du budget et sans résultat non désiré?
- rentabilité – les
moyens les plus adaptés et les plus
efficaces sont-ils utilisés pour atteindre les objectifs,
par rapport à d’autres
m éthodes
de développement
et de prestation?
Le tableau suivant a pour objectif de préciser davantage les objectifs
du Programme en les reliant aux résultats attendus. Cette information
constituera la base d’un « cadre de responsabilisation et de
gestion complet axé sur les résultats » pour le PCF.
Veuillez prendre note qu’il s’agit d’une première
version d’un cadre d’évaluation et qu’il est fourni
ici à titre d’exemple de types de liens auxquels on doit s’attendre à établir
entre les objectifs du Programme, les résultats et les indicateurs.
Le cadre de responsabilisation et de gestion complet axé sur les
résultats l’emportera sur ce tableau une fois terminé et
approuvé par le Conseil du Trésor. Chaque site qui participe
au Programme devra rendre compte des progrès réalisés
vers l’atteinte des résultats, conformément aux exigences
du SCF en mati ère d’évaluation et de responsabilité.
Objectifs du Programme |
Résultats attendus |
Indicateurs de réussite potentiels
(fournis à titre d’exemple seulement – cette section
sera mise au point ultérieurement) |
Mettre de l’avant des idées, mener des
expériences et élaborer des modèles pour aider
les collectivités tributaires de la forêt à développer
leurs capacités de saisir les occasions et de relever les
défis que présente un secteur forestier en transition. |
Capacité accrue au sein des collectivités
tributaires de l’industrie forestière à réagir
aux changements et aux défis continus du secteur forestier
et des autres secteurs des ressources naturelles. |
Nombre de projets pilotes, d’expériences
et de modèles mis en oeuvre par les sites du PCF |
Niveaux de satisfaction des résidents
locaux |
Tendances démographiques |
Mesure des aspects de la santé communautaire |
|
Élaborer et partager des méthodes intégrées
et multisectorielles, fondées sur la science et l’innovation,
pour faciliter la transition au sein de la collectivité en
faisant appel à tous les intervenants en ressources naturelles,
nouveaux et traditionelles. |
Une prise de décision davantage intégrée, à l’échelle
du paysage, qui sollicite une variété de secteurs de
ressources et qui permet d’assurer la durabilité des
ressources forestières. |
Nombre et type d’organismes
du secteur des ressources naturelles qui participent aux sites
du PCF |
Nombre de plans de gestion intégrée élaborés
par l’entremise des sites du PCF |
Ensemble de ministères
provinciaux et fédéraux représentés
comme des organismes participants |
|
Collaborer avec l’industrie et les autres intervenants
au sein de la collectivité pour développer des nouvelles
occasions axées sur la forêt pour le Canada rural. |
Nouvelles occasions et croissance économique
axées sur l’industrie forestière au Canada rural. |
Projets conjoints mis de l’avant
par les collectivités et l’industrie |
De nouveaux produits améliorés
fondés sur la forêt |
Des nouvelles entreprises fondées
sur la forêt |
|
Créer et échanger des connaissances,
des pratiques, des outils et des expériences en matière
de gestion forestière durable avec des collectivités
forestières à l’étranger et leurs forêts
modèles, dans l’esprit du Programme forestier international
du Canada. |
La méthode du Canada en ce qui concerne la gestion
durable des forêts est reconnue à l’échelle
internationale. |
Plan détaillé visant à partager
l’expertise en matière de gestion durable des
forêts |
Création de mécanismes
stables et à long terme permettant de faire progresser
la gestion durable des forêts au Canada et à l’étranger |
Échange régulier
et libre de renseignements |
Reconnaissance nationale de l’expertise étrangère |
|
|