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Initiatives de gestion moderne

L’ACIA a adopté les principes de Modernisation de la fonction de contrôleur depuis son introduction en 1997. Ce fut une des premières agences de la fonction publique fédérale à s’engager à présenter ses états financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR). Cet engagement fut enchâssé dans l’acte fondateur de l’Agence, soit la Loi sur l'Agence canadienne d'inspection des aliments. En vertu de cette loi, les états financiers annuels vérifiés de l’Agence étaient produits selon le principe de la comptabilité d’exercice depuis 2001.

L’ACIA a également adopté le principe selon lequel la délégation des ressources financières et humaines devait être confiée dans la mesure du possible aux cadres de terrain (là où les décisions ont un impact immédiat). L’Agence a reconnu qu’une gestion et un cadre de leadership solides, appuyés par une formation intensive, des outils et des systèmes de gestion intégrée efficaces (incluant un système de gestion des risques) et un engagement en matière de surveillance active responsable lui paveraient la voie vers le succès. Une consultation intense menée auprès des employés a permis à l’Agence de mettre sur pied un système solide basé sur les valeurs et l’éthique pour l’aider à passer rapidement d’une organisation régie par des règles à une organisation motivée plutôt par les valeurs.

L’ACIA reste tout à fait déterminée à employer la Modernisation de la fonction de contrôleur comme un moyen qui lui permettra de continuer d’évoluer pour devenir une organisation plus flexible, réceptive, transparente, productive et axée sur les résultats.