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Dernière modification datant du novembre 23, 2006
1. Qu’advient-il de la modernisation de la classification?
La réforme de la classification est maintenant un programme pluriannuel qui est intégré à la gestion des ressources humaines et rattaché directement aux besoins opérationnels de l’ensemble de la fonction publique.
Une stratégie à trois volets a été adoptée pour exécuter le programme. Ces trois volets sont :
- la réforme structurelle des normes de classification, c’est-à-dire une modification fondamentale de l’architecture de base des normes, qui tient compte des besoins opérationnels des ministères et s’effectue groupe par groupe;
- le maintien des normes de classification actuelles, dans le cas des normes qui n’ont pas encore fait l’objet d’une
modernisation structurelle ou qui n’ont peut-être pas besoin d’une telle
modernisation;
- le renforcement de la capacité du système de classification dans les ministères et les organismes, c’est-à-dire revitaliser le personnel et les processus dont nous avons besoin pour
réussir.
2. Quelles sont les étapes menant à la
modernisation structurelle des normes de classification?
La réforme de chaque norme de classification comprendra trois grandes étapes : l’analyse, l’application et la mise en œuvre.
Première étape : Analyse
La première étape consistera à choisir les candidats à la modernisation et à commencer à adapter les normes de classification aux besoins particuliers de chaque groupe.
Deuxième étape : Application
À l’étape de l’application, les ministères examineront leurs données d’évaluation et évalueront l’impact organisationnel tout en mettant la dernière main aux normes particulières des groupes en collaboration avec
l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC).
Troisième étape : Mise en oeuvre
L’étape de la mise en œuvre commencera dès que la norme de classification d’un groupe donné sera achevée. Nous négocierons alors les taux de rémunération avec
l'agent négociateur concerné et informerons les employés de leur nouveau groupe, niveau et taux de
rémunération.
3. Comment les candidats à la
modernisation de la classification sont-ils sélectionnés?
Les décisions sont prises en fonction des priorités et des besoins opérationnels, après consultation des ministères et des agents
négociateurs.
L'AGRHFPC collabore Nous collaborons avec les ministères à l’analyse des problèmes de nature opérationnelle que cause le régime de classification ainsi qu’à l’établissement de solutions pratiques et à leur harmonisation avec le nouveau cadre législatif institué pour moderniser la gestion des ressources humaines dans
l'administration publique centrale. Dans certains cas, la meilleure solution est une
modernisation structurelle de la norme de classification. Dans d’autres, un type différent de
modernisation des ressources humaines pourrait convenir davantage.
4. J’ai attendu pour revoir/réorganiser la classification de mon organisation. Devrais-je continuer d’attendre
ou devrais-je procéder maintenant?
On ne devrait pas attendre que la modernisation de la classification soit mise en œuvre pour traiter les problèmes auxquels votre organisation fait face. On devrait effectuer les révisions et les réorganisations qui s’imposent en fonction des normes de classification existantes.
La stabilité d’une organisation avant l’introduction d’une nouvelle norme de classification constitue un facteur favorisant grandement toute conversion issue de la
modernisation de la classification. Il n’est pas opportun de repenser la structure de l’organisation au moment où on introduit une nouvelle norme de classification. La restructuration devrait avoir lieu de façon distincte, si besoin est, afin que l’alignement de la structure permette à l’organisation de remplir son mandat et de mener à bien ses activités.
Consultez votre conseiller des ressources humaines. Il(elle) sera en mesure de vous aider à évaluer l’urgence de vos besoins et les répercussions possibles de la nouvelle approche de la
modernisation de la classification.
5. Pourquoi la modernisation de la classification est-elle
essentielle?
Notre système de classification actuel a été créé à la fin des années 1960 avec la mise en place de la négociation collective. Avec le temps, le travail change. De nouvelles technologies engendrent de nouveaux types de travail, supplantent parfois certains emplois ou modifient substantiellement les façons de faire. De temps en temps, les rôles des ministères changent aussi. De nouveaux rôles apparaissent tandis que d'autres deviennent moins importants ou n'ont plus leur raison d'être. À mesure que le travail change, le système de classification qui sert à définir, à différencier et à classer les divers types de travail doit aussi changer pour refléter l'évolution de la nature du travail.
Comme bon nombre d`autres organisations qui doivent gérer en fonction de la nouvelle économie, notre système de classification du travail n'a pas suivi le rythme de l'évolution du travail. Certaines normes de classification comportent des notions périmées au sujet du travail accompli à
l'administation publique centrale; d’autres décrivent des types de travail qui n'ont plus cours, et bon nombre d'entre elles ne traitent pas de certaines dimensions importantes du travail actuel, particulièrement dans le cas de certains de nos groupes à prédominance féminine.
La modernisation du système de classification fédéral afin de mieux refléter les valeurs modernes de nos milieux de travail est essentielle. Nous avons encore besoin d'un système de classification moderne qui peut mesurer le travail tel qu'il est accompli de nos jours, qui traite les hommes et les femmes équitablement et qui procure un fondement solide à partir duquel on peut bâtir un système de rémunération souple et adaptable en fonction des marchés du travail externes.
La modernisation de la classification fait partie d'une série d’initiatives qui nous aideront à recruter et à maintenir en poste les employés compétents dont nous avons besoin pour servir les Canadiennes et les Canadiens dans les années à venir, et qui procureront un fondement pour améliorer la gestion du personnel dans
l'administation publique centrale.
6. Quels sont les avantages de la modernisation
de la classification?
Cette réorientation de l'approche présente plusieurs avantages pour les ministères, les employés, les
agents négociateurs et, en fin de compte, pour les contribuables. On peut adapter sur mesure les normes de classification aux besoins particuliers des groupes professionnels et on peut accorder la priorité à ceux pour lesquels les besoins sont les plus pressants. On peut mieux aligner les salaires sur nos divers marchés du travail externes. Les
agents négociateurs peuvent continuer à négocier pour leurs différents membres en fonction de leurs besoins multiples et changeants. Cette approche graduelle
nous permettra de mener la
modernisation de la classification à un rythme mieux cadencé et de se consacrer aux autres priorités
telles que l'élaboration de stratégies de recrutement pour contrer les forts taux de roulement prévus de nos effectifs
vieillissants.
7. Comment la modernisation de la classification cadre-t-elle avec le projet de modernisation de la gestion des ressources humaines?
La modernisation de la classification fait partie d'une série d’initiatives qui nous aideront à recruter et à maintenir en poste les employés compétents dont nous avons besoin pour servir les Canadiennes et les Canadiens au cours des années à venir.
Bien qu'une bonne part de notre système de gestion des ressources humaines (GRH) repose sur nos structures de classification, la classification ne peut résoudre tous les problèmes de GRH. Les recherches et les analyses importantes qui ont été menées pour le projet de la
modernisation de la classification ont fait ressortir la nécessité d’apporter de nombreuses améliorations à d’autres aspects importants de notre système de gestion des ressources humaines. La classification n’est qu’une partie de la solution et sa
modernisation doit être alignée sur le cadre global de la modernisation de la GRH.
Cette nouvelle approche graduelle nous permettra de mener la
modernisation de la classification à un rythme qui permettra de voir à d'autres priorités
telles que l'élaboration de stratégies de recrutement pour contrer les forts taux de roulement prévus de nos effectifs vieillissants.
8. Quel est le rapprochement entre la modernisation de la classification et la dotation?
Lorsque le travail est adéquatement défini et classifié, les gestionnaires sont mieux outillés pour déterminer quelles sont les habiletés nécessaires pour exécuter le travail. La
modernisation de la classification contribuera à assurer une meilleure concordance du travail avec les habiletés requises pour l'exécuter. Cela est une condition essentielle pour assurer l'efficacité du recrutement, de la sélection, du maintien en poste et du perfectionnement professionnel des
employés.
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