Voir aussi :
Intérêt général
Interprétation
du Code de valeurs et d’éthique
Des renseignements généraux, des études de cas et des réponses aux
questions courantes concernant les valeurs et l’éthique dans la fonction
publique. Par exemple, dans quelles circonstances peut-il être permis
d’accepter l’invitation à dîner d’une organisation intéressée à faire
affaire avec le gouvernement? (Voir aussi : Conseils
d’experts sur les valeurs et l’éthique )
Compétences
clés en leadership
S’appuyant sur les valeurs et l’éthique, les leaders de la fonction
publique, des superviseurs aux administrateurs généraux, produisent des résultats
issus de la réflexion stratégique, de l’engagement et de la gestion optimale.
Ce guide présente le profil du leadership idéal… et souligne aussi plusieurs
attitudes inefficaces.
Recueil
des bonnes pratiques en matière de langues officielles
Compilation de mesures que l’on doit au dynamisme et à l’inventivité
des nombreuses personnes qui contribuent à l’avancement et à la promotion
des langues officielles dans leurs organisations.
Gestionnaires
Trousse
d’outils de dotation à l’intention des gestionnaires
Aux termes de la nouvelle Loi sur l’emploi dans la fonction publique,
les gestionnaires ont plus de pouvoir et davantage d’options, si bien qu’ils
peuvent mettre au point des méthodes de dotation qui répondent mieux aux
besoins de l’organisation. Cette trousse, conçue par des gestionnaires et des
professionnels des RH, explique comment vous servir, de façon optimale, de ces
nouveaux outils de dotation.
Planification
de la relève des gestionnaires
Comment reconnaître, développer et retenir le talent en cinq
étapes — y compris l’évaluation continue de votre propre efficacité.
On insiste sur le perfectionnement des employés, de sorte que l’organisation
dispose d’un bassin de candidats qualifiés, prêts à se présenter aux
concours en vue de doter les principaux postes vacants.
Guide de la planification intégrée
La planification intégrée permet d'élaborer des stratégies en matière
de formation, de perfectionnement professionnel, de conception organisationnelle
et de classification, adaptées pour répondre aux besoins actuels et futurs de
l’organisation. Cette trousse montre comment ce type de planification
fonctionne au sein du Cadre de responsabilisation de gestion, identifie les
principaux acteurs et présente une approche en cinq étapes à l’intention
des cadres hiérarchiques. (Voir aussi : Application
de l’approche en cinq étapes)
Gestion
de la diversité : outil d’auto-évaluation de la gestion du changement
de la culture organisationnelle
En 15 minutes, faites le point sur votre gestion dans cinq domaines clés
qui favorisent une culture organisationnelle axée sur la diversité et
l’inclusion. Découvrez ensuite comment maintenir ou améliorer votre
leadership en matière de culture organisationnelle.
Bravo!
Des idées pour les gestionnaires désireux de créer un environnement de
travail d’appréciation, y compris un modèle en sept étapes de développement
d’une culture de la reconnaissance et une liste de 20 méthodes efficaces pour
susciter la fierté.
Information
pour les gestionnaires sur le bien-être en milieu de travail
Fondé sur la satisfaction au travail et la fidélité à son milieu de travail,
l’engagement de l’employé est au cœur à la fois du rendement et du
maintien du personnel. En faisant appel à des ressources en ligne, sous forme
de guide, vous pouvez créer des conditions favorisant un rendement élevé et
encourager un engagement de haut niveau chez l’employé.
Faire
face au harcèlement : Guide à l’intention des gestionnaires
Les conflits sont inévitables entre personnes travaillant ensemble mais, en
qualité de gestionnaire, vous devez encourager des relations de travail
respectueuses. Les conseils pratiques et les méthodes réalistes de ce guide
peuvent vous aider à trouver une solution aux plaintes de harcèlement, voire
à les prévenir.
Outil
désignateur des besoins linguistiques
Outil interactif (avec tutorat)
ayant pour objet d’aider les gestionnaires à déterminer le nombre minimal
requis d’employés pour fournir des services dans la langue officielle choisie
par les clients de leur bureau.
Déterminer le profil linguistique des postes bilingues
Cet outil interactif, organisé en fonction d’un format de question/réponse
simple (par ex., Est-ce que le poste exige des aptitudes à lire dans la
deuxième langue officielle?) peut produire un profil d’aptitudes à lire,
écrire et parler pour des postes individuels.
(Voir aussi: Examens de la CFP)
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