| La Golden Triangle Energy Co-operative (GTEC) est une coopérative de
nouvelle génération (NGC) implantée dans le nord-ouest du Missouri. Dans une NGC, les
propriétaires membres sont censés payer l'impôt sur le revenu mais non l'impôt des
sociétés. Les membres de la NGC ont le droit de fournir du maïs à l'usine et de
recevoir un versement correspondant à la valeur ajoutée en fin d'exercice, qui
s'apparente à un dividende d'action. Le conseil d'administration compte 13 membres qui
ont joué un rôle actif tout au long de la création de cette coopérative. Tous les
membres du conseil de la GTEC ont procédé à des investissements substantiels en temps
et en argent pour concrétiser ce projet. Craig (Missouri), qui compte 347 habitants,
est ressorti comme un emplacement de choix parce qu'il présentait les caractéristiques
physiques nécessaires pour une usine d'éthanol, notamment: 1) un bon approvisionnement
en eau; 2) un accès à une canalisation de gaz naturel; 3) une bonne infrastructure de
transport pour expédier le maïs jusqu'à l'usine et pour acheminer ensuite sur les
marchés l'éthanol fraîchement produit de l'usine.
Le premier engagement en capital de risque pour ce projet était de 40 000 $ (provenant
de l'organisme caritatif catholique du diocèse de Kansas City/St. Joseph du Missouri)
pour promouvoir le développement économique. On a ensuite trouvé d'autres capitaux de
risque qui se sont chiffrés au total à 180 000 $.
La Chambre de commerce de la région de St. Joseph a accordé une contribution en
nature dès le début de ce projet, sous la forme de services comptables, de services de
bureau et d’assistance générale au projet. Cette Chambre, qui a servi d'organe
coordonnateur de la GTEC, a également contribué à solliciter des capitaux de risque.
La vente de parts de la GTEC a beaucoup occupé les membres du conseil, avec l'aide de
la Chambre de commerce de St. Joseph. Au départ, les offres étaient de 12,50 $ par part.
Pour chaque achat de part, le membre avait le droit de livrer 5 000 boisseaux de maïs à
des fins de transformation.
Par la suite, les membres ont pu ajouter à leur investissement un supplément de
mille dollars, qui augmentait leur droit de livraison de 385 boisseaux. Quatre-vingt
pour cent des membres sont agriculteurs.
L'État du Missouri a offert de généreux incitatifs pour la première tranche de
12,5 millions de gallons produits par an, et un taux inférieur pour la tranche
suivante de 2,5 millions de gallons. Après cinq ans d'activité, la subvention prendra
fin. Les investisseurs de la NGC ont également bénéficié de crédits d'impôt.
La construction d'une usine de production d'éthanol présentait trois gros
défis pour le conseil d'administration de la GTEC:
Une montée du cours du maïs a coïncidé avec les travaux initiaux de
faisabilité, ce qui a entraîné des délais considérables.
Le conseil a eu de la difficulté à trouver assez de capitaux
d'immobilisations et une institution financière.
Aucun marché n'a été établi pour le co-produit de l'usine, ce qui a
entraîné des frais importants pour expédier l'alimentation du bétail du Missouri au
Nouveau-Mexique.
L'un des objectifs à court terme du conseil consiste à développer un marché local
pour leurs aliments du bétail.
L'usine, qui a amorcé sa production en février 2001, emploie aujourd'hui 29 personnes
directement. La coopérative, qui compte 295 membres, produit 15 millions de gallons par
an. L'éthanol est vendu par l'entremise d'un courtier à l'entreprise Murek. Le
co-produit, la drêche de distillerie, est vendu par l'intermédiaire d'un courtier à
l'entreprise Commodity Speciality, et vendu aux éleveurs de bétail qui sont établis
surtout à l'extérieur de cette région.
Ces renseignements, fournis par la GTEC, sont tirés d'une étude de cas publiée
par l'Illinois Institute for Rural Affairs (Rodney Fink). D'autres études de cas sont
publiées sur leur site Web : www.iira.org.
***en anglais seulement |
Septembre 12, 2002 
