RFID – Au delà du mandat des clients 
Étape 3 : Création d'une équipe de projet

L’étape suivante de la mise au point d’une analyse de rentabilité pour une initiative de RFID consiste à créer une équipe de projet multifonctionnelle. L’acceptation des cadres supérieurs déterminera le succès du projet, tout comme celle d’un maître d’oeuvre à l’étape initiale. Tandis qu’elles élaborent l’analyse de rentabilité, les entreprises doivent s’assurer que les principaux groupes sont mis à contribution dès le début. Parallèlement à l’engagement de groupes internes adéquats, il faut établir un budget pour le projet afin de pouvoir déterminer le rendement du capital investi, la valeur actuelle nette ainsi que la justification du coût de cette initiative de la RFID pour l’entreprise.

L’équipe de projet doit également faire appel à des intervenants externes, comme des associations, des réseaux de l’industrie, des rapports de recherche, des publications commerciales ainsi qu’à des consultants externes. Ces organisations et sources d’information permettront aux entreprises d’en apprendre davantage sur les pratiques exemplaires, les applications dans d’autres secteurs ainsi que leurs compétences, difficultés et possibilités respectives.

3.1 Équipe de projet proposée pour la RFID